|
[9004597.] رقم البحث : 9004597 - |
|
واقع متطلبات الشفافية بالمنظمات الأهلية / |
| |
قطاع العلوم الانسانية / تنظيم المجتمع |
| تخصص البحث : تنظيم المجتمع |
| |
المجلة العلمية للخدمة الاجتماعية : |
| |
دعاء متولى السيد متولى ( doaa.metwaley@gmail.com - 01010413020 ) |
| |
محمود سيف النصر محمود - مؤلف رئيسي |
| |
الشفافية ، المنظمات، تنظيم المجتمع |
| |
اتسمت بعض المنظمات الاهلية بعدم الشفافية والتركيز على الأهداف الخاصة للقائمين عليها أكثر من خدمة مجتمعنا المصري، وذلك لعدم الشعور بالمسئولية الحقيقية وتطبيق الشفافية المطلقة في العمل، كما ان عدم وجود الرقابة الحقيقية على هذه الجمعيات ومصادر تمويلها والأعمال التي تقوم بها، كان له اثر كبير فى دراسة واقع الشفافية فى هذة المنظمات حيث هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع الشفافية في منظمات الاهلية ودور طريقة تنظيم المجتمع في ترسيخ ثقافة الشفافية بالمنظمات. وتمت الدراسة على عينة عشوائية من الجمعيات الاهلية كنموزج للمنظمات الاهلية التى تقع فى محافظة اسيوط
وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وكانت الاستمارة الأداة الرئيسية للبحث، حيث
قام الباحث باستخدام طريقة العينة العشوائية، وتم توزيع 50 على مجتمع الدراسة استمارة وكانت نسبة الاسترداد 81.8% واستخدم مجموعة من القوانين الاحصائية لظهار النتائج حيث كانت أظهرت النتائج أن غالبية العاملين في الجمعيات الاهلية من الحاصلين على مؤهلات عليا حيث بلغت نسبتهم 70.5%. كما تبين أن معظم العاملين في الجمعيات الاهلية لديهم خبرة 5 سنوات فاقل حيث بلغت نسبتهم 41.1%. وأظهرت النتائج ايضا أن القوة النسبية لنسق الاتصال الادارى هى الاعلى فى التوفر بالجمعيات الاهلية بنسبة 75.36%. يليها نسق اجراءات وتعليمات العمل فى الجمعيات الاهلية بلغ نسبة 70.23%. اما نسق المشاركة الادارية فى الجمعيات الاهلية بلغ نسبة 70.7%. ونسق المعلومات فى الجمعيات الاهلية بلغ نسبة 63.11% وجاء فى الترتيب الاخير نسق المحاسبية فى الجمعيات الاهلية حيث بلغ نسبة 53.68%
وكانت اهم التوصيات:
1- ضرورة نشر ثقافة الشفافية فى المنظمات الاهلية.
2- يجب على المنظمات الاهلية توفير المعلومات المطلوبة لموظفيها في الوقت المناسب.
3- يجب على المنظمات الاهلية ضمان حرية المعلومات وعلانية تداولها.
4- تفعيل دور مجالس ادارة الجمعيات الاهلية لدعم مبدأ الشفافية من خلال فتح المجال أمام مشاركة الموظفين، وتشجيع روح المبادرة والتجديد. |
| |
 Download Paper |
تسجيل دخول 
