الفهرس 
IntroductionOnly 14 pages are availabe for public view
 |  | from | 141 |  |  |
| | | from | 141 | | |
Abstract
التدريب هو أحد الأساليب الرئيسية التي يتم من خلالها القيادة داخل المنظمات. يمكن استخدام التدريب الفعال من قبل رؤساء التمريض للاحتفاظ بالممرضين ويساعد على تكوين قوة عاملة متماسكة ، والتي ستعمل بفعالية حتى تحت الضغط. خضع التدريب لتغيير كبير ، ويسعى الممرضين الآن بنشاط بدلاً من اعتباره عملية علاجية لقصور الأداء. تم تصنيف عوامل استبقاء الممرضين إلى ثلاثة عوامل رئيسية وهى: العوامل التنظيمية ، والعوامل المتعلقة بدورهم ، والعوامل الشخصية. ان العجز في التمريض مشكلة يتم اختبارها في جميع أنحاء العالم. فهي مشكلة يمكن أن يكون لها تأثير خطير على توفير رعاية صحية جيدة. من المهم فهم أسباب مغادرة الممرضين مكان عملهم لكى نستطيع حل تلك المشكلة العصيبة. هدف البحث تهدف هذه الدراسة الى تقييم تدريب رؤساء التمريض كما يدركه الممرضين وتأثيره على بقاؤهم في العمل. اسئلة البحث ما هي مستويات الإدراك للممرضين فيما يتعلق بتدريب رؤساء التمريض؟ ما هي العوامل التي تؤثر على بقاء الممرضين في العمل؟ ما هي مستويات الاحتفاظ بعمل الممرضين؟ هل هناك علاقة بين ادراك الممرضين فيما يتعلق بتدريب رؤساء التمريض وتأثيره علي بقاؤهم في العمل؟ التصميم البحثي تم استخدام البحث الوصفي الارتباطى. مكان الدراسة: أجريت الدراسة في جميع أقسام الجراحة العامة والجراحة للمرضى الداخليين بمستشفى جامعة بنها. تحتوي الأقسام الطبية العامة على (6) وحدات وأقسام الجراحة العامة تحتوي على (8) وحدات. عينة البحث: اشتملت عينة الدراسة علي عينة عشوائية بسيطة؛ بلغ العدد الإجمالي (184) من الممرضين ، و (90) من الممرضين من الوحدات الطبية العامة ، و (94) من وحدة الجراحة العامة.
أدوات جمع البيانات:
تم استخدام ثلاثة من أدوات البحث كما يلي:
الأداة الأولى: استبيان تدريب رؤساء التمريض ويستخدم لتقييم تصور الممرضين فيما يتعلق برؤساء التمريض وهي تتكون من جزأين.
الجزء الأول: الخصائص الشخصية للممرضين مثل (القسم ، العمر ، الجنس ، الحالة الاجتماعية ، المستوى التعليمي ، سنوات الخبرة ، حضور الدورات التدريبية بالمستشفى).
الجزء (2): ويتكون من (46) فقرة مقسمة إلى ست مراحل رئيسية من عملية التدريب على النحو التالي:احتياجات التدريب وأهدافه ، تطوير احتياجات تدريب محددة ، خطط تدريب جيدة ، أنشطة ومهام تدريب ، خطة لتشجيع الأداء ومراجعة النشاط بعد التدريب ،ما بعد جلسة التدريب.
الأداة الثانية: استبيان عوامل استبقاء الممرضين وذلك لتقييم العوامل المؤثرة على استبقاء عمل الممرضين بمستشفى جامعة بنها. تكونت من 55 عنصرًا تحت (4) عوامل تؤثر على الاحتفاظ بالعمل التمريضي على النحو التالي:
- عامل الرواتب والحوافز.
- عوامل محتوى الوظيفة كسبب لإبقائك في العمل.
- العوامل البيئية التي يمكن أن تكون سببًا للاحتفاظ بالوظيفة.
- العوامل التنظيمية التي يمكن أن تكون سببًا للاحتفاظ بالوظيفة.
الأداة الثالثة: استبيان استبقاء الممرضين وذلك لتقييم مستوى الممرضين و نية البقاء أو ترك عملهم الحالي. وتتكون من مقسمة إلى 3 أجزاء. الجزء (1):بندان حول الاستبقاء ، الجزء (2): أسباب الاستمرار في العمل ، الجزء (3): أسباب التفكير في ترك الوظيفة.
وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية:
• اظهرت الدراسة ان هناك أكثر من نصف الممرضين لديهم مستوى عالٍ من الإدراك حول تدريب رؤساء التمريض ، بينما كان منهم لديهم مستوى إدراك معتدل ومنهم من لديه مستوى إدراك منخفض.
• أفاد أكثر من نصف الممرضين أن الراتب كان أعلى عوامل الاحتفاظ بالوظيفة تليها عوامل المحتوى الوظيفي والعوامل البيئية والعوامل التنظيمية.
• أكثر من نصف الممرضين يعتزمون مغادرة المستشفى وأقل من خمس من الممرضين كانوا يعتزمون البقاء في وظائفهم الحالية بينما كان هناك قلة منهم اعتقدوا ترك الوظيفة.
• أكثر من نصف الممرضين يعتزمون تعديل الوظيفة بعد ترك وظائفهم ، ومنهم يعتزمون التوقف عن العمل ،ومنهم من يعتزمون التقاعد و وقله منهم ينوون الانتقال من مستشفى عام إلى مستشفى خاص مستشفى.
• كانت هناك علاقة ذات دلالة إحصائية عالية بين تصور الممرضات فيما يتعلق بتدريب رؤساء التمريض والاحتفاظ بهم.
وعلى ضوء النتيجة التي تم الحصول عليها من هذه الدراسة, تقترح التوصيات التالية:
1- يجب على مديري المستشفى العمل على تحسين هيكل المستشفى والحفاظ على بيئة العمل التي تزود جميع أقسام المستشفى بالتواصل الجيد والتعاون فيما بينها لتحقيق الأهداف المختلفة.
2- يجب على مديري المستشفى أن يضعوا عوامل رضا وتحفيز الموظفين وخاصة الممرضين على أهدافهم من المستشفى حسب العلاقة بين نظام العمل وتحفيز الممرضين.
3- تطوير برامج وورش عمل تدريبية مستمرة حول التدريب لتشجيع رؤساء التمريض على العمل الإيجابي وتعزيز أداء الممرضين.
4- يجب على رؤساء التمريض احترام الممرضين والقيام بعوامل الرضا والتحفيز للممرضين في المستشفى لتحسين الاحتفاظ بالعمل.
5- يجب أن يحافظ رؤساء التمريض على قنوات الاتصال مع الممرضين في الوحدات لاستقبال المشاكل واقتراحاتهم لتطوير وحداتهم.
يتم اقتراح المزيد من الأبحاث:
يوصى بشدة بتكرار الدراسة على عينة احتمالية أكبر للحصول على نتائج قابلة للتعميم.
تنفيذ برنامج تدريبي وتقصي تأثيره على جودة الرعاية التمريضية لزيادة استبقاء الممرضين.
تقصي أثر تدريب رؤساء التمريض على جودة الرعاية وأثره على عمل الممرضين.