الفهرس 
مقدمة البحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 194 |  |  |
| | | from | 194 | | |
المستخلص
تقــديـــم: ان الفرق بين الدول المتقدمة والدول النامية كبير, والفجوة تتسع, واللحاق بالركب يكاد ان يكون مستحيلاً ما لم نغير في كثير من امورنا وسلوكنا وتصرفاتنا في كل شأن من شئون حياتنا وقطاعنا الرياضي والشبابي, فعوامل التقدم في قطاع التربية الرياضية واضحة ومعلومة لدي المتخصصين في دراسات التنمية, فغياب الاستراتيجية الواضحة والاهداف المحددة هو أكثر ما يعاني منه مجتمعنا الرياضي, ولذا لابد من وضع منهجاً محدداً للوصول بالرياضة الي أفضل شئ, ولا نكتفي بالممارسة فقط بل ننتقل الي المنافسة, وهذا يتطلب تحديد دقيق للاهداف والتعرف علي واقع النشاط الرياضي وتحديد الأطر المناسبة من حيث الأهمية والأهداف والبرامج والمتابعة والتقويم.(92: 55) فالادارة الرياضية هي حجر الزاوية في منظومة أي تقدم رياضي وبدونها فإن المال مهما توفر لا يستطيع تحقيق أي تقدم, كما ان بدونها لا يستطيع أكبر مدرب عالمي ان يصنع من منتخباً فريقاً منافساً حتي علي المستوي الاقليمي لأن صناعة المنتخبات القوية ليست مجرد مجموعة من اللاعبين ومدرب وبرنامج تدريبات وتمارين ولقاءات..... ولكنها منظومة متكاملة تتشابك فيها مختلف العوامل الرياضية والاعلامية والسياسية والادارية والمالية وكذا المنشآت والمسابقات المحلية والاندية وغيرها لتشكل استراتيجية نهوض طموحة مضمونة الأهداف والنتائج. (83: 8) وقد إزداد اهتمام المسئولين بمشكلات الإدارة في مختلف المجالات عامة, وفي المجال الرياضي خاصة, ولذلك أصبح رجل الادارة الرياضية ملتقي الاضواء المسلطة عليه من أجهزة الدولة النامية, ومن ثم وجهت كثير من المجهودات والامكانيات لتهيئة الظروف المناسبة التي تساعد علي زيادة فاعلية المدير –القائد- وتنمية مهاراته وقدراته.(15: 123) ويري(حسام رضوان 2000م)ان الاتحادات الرياضية مركز ثقل في الهيكل التنظيمي والإداري للحركة الرياضية ونقطة الربط بين السلطات الرياضة الرسمية العليا والأندية الرياضية لأنها المسئولة عن إدارة الأنشطة الرياضية فنياً وإدارياً وتوجيهياً والإشراف عليها بالإضافة إلى الإشراف على المنتخبات الوطنية والتمثيل على الصعيد الدولي, ولا تستطيع الاتحادات الرياضية ممارسة عملها بنجاح إلا في إطار العمل المخطط المستند على الفكر السليم ونقل هذا الفكر إلى حيز التنفيذ. (19 : 35) فالحاجة إلي الإدارة الحديثة أصبحت جزءاً لا يتجزأ من المنظمات والمجتمعات المعاصرة حيث أنها تتفاعل مع المشكلات واحتياجات تلك المنظمات والمجتمعات وأصبح لزاماً عليها أن تتميز بالقدرة علي التكيف مع التغير المستمر والتطور المتنامي في مختلف مجالات الحياة في المجتمعات المختلفة, وذلك من خلال اكتسابها لأنماط تنظيمية مرنة ومتداخلة وبما يتناسب مع طبيعة العمليات والأدوار التي تؤديها (19 : 8) ولقد دخلت رياضة الجودو الي مصر عام (1934م) علي ايدي بعض الخبراء اليابانيين لتدريب القوات المسلحة والشرطة, وقد تشكل الاتحاد الدولي للجودو عام (1952م) وكان يضم وقتها (17 دولة) واقيمت اول بطوله عالم عام (1956م) واشترك فيها (21 دولة) ولقد تأسس الاتحاد المصري للجودو عام (1963م) برئاسة المستشار سمير أباظة, وقد شاركت مصر في معظم البطولات الدولية والاولمبياد منذ هذا التاريخ الي ان فاز اللاعب المصري محمد علي رشوان بالميدالية الفضية في دورة لوس انجلوس عام 1984م.(80 :23) مشكلـة البحث: من خلال خبرة الباحث العلمية والاطلاع العلمي من الباحث علي الدراسات التي أجريت في مجال الإدارة بشكل عام والمعوقات الادارية بشكل خاص, بهدف التعرف على المعوقات –المشكلات- التي تواجه الادارة الجيدة للمؤسسات الرياضية, والاندية والاتحادات المختلفة كدراسة(عماد مصطفى البناني2001م)(52)(نهى سليمان أحمد 2003م)(84) (كريم محمد محمود2005م)(56)(خالد طلعت السيد2005م)(25)(إبراهيم سعد زغلول وعز الدين الحسينى سليمان2006م)(1)(على عبد العزيز على2006م)(51)(سامي عبد السلام عكر وأحمد أبو الفضل حجازي2007م)(29)(عبد الرحيم ناصر عمر 2011م)(42)(أحمد السيد عبد الحميد2011م)(5)(شريف محمد هنوهم 2012م) (32)(عبد الله محمد عزت2016م)(45) استنتج الباحث أن النظم الادارية الرياضية بجمهورية مصر العربية تواجه العديد من المشكلات والتي أكدت عليها الدراسات السابقة, مما دفعه الي التعرف علي المعوقات الادارية التي تواجه الاتحاد المصري للجودو الايكيدو والسومو.
ومن هنا تكمن مشكلة البحث في أن هناك العديد من المشكلات الإدارية تحول دون قيام الاتحاد المصري للجودو الايكيدو والسومو بأدواره, مما دفع الباحث الي السعي الي التعرف علي المعوقات الإدارية والفنية التى تواجة أفــــــرع الاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو بجمهورية مصر العربية.
أهمية البحث:
تتضح أهمية البحث في النقاط الآتية:
- تحديد أهم المعوقات الادارية والفنية التى تواجة أفــــــرع الاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- محاولة طرح مجموعة من المقترحات التي من شأنها القضاء علي المعوقات الادارية داخل أفــــــرع الاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- فتح المجال للعديد من الدراسات العليمة في مجال المعوقات الادارية.
- وضع آلية لتطبيق اقتراحات تطوير العمل بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- تزويد وإثراء المكتبة الرياضية وخاصة في مجال الادارة الرياضية بالأبحاث العلمية.
أهداف البحث:
يهدف البحث إلى :
- معوقات التخطيط بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- معوقات التنظيم بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- معوقات التوجيه بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- معوقات الرقابة بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
- معوقات الامكانات البشرية والمالية بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو.
تساؤلات البحث:
في ضوء هدف البحث يتوقع أن تجيب النتائج على الأسئلة الآتية :
- ما هي معوقات التخطيط بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو ؟
- ما هي معوقات التنظيم بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو ؟
- ما هي معوقات التوجيه بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو ؟
- ما هي معوقات الرقابة بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو ؟
- ما هي المعوقات البشرية والمالية بالاتحاد المصري للجودو والايكيدو والسومو ؟
اجراءات البحث:
استخدم الباحث المنهج الوصفى بتصميم استمارات إستبيان وذلك لملائمته لطبيعة البحث.
مجتمع البحث:
مجتمع البحث يتكون من أعضاء مجلس ادارة الاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو ورؤساء فروع الاتحاد, واعضاء مجلس ادارة الاندية ومراكز الشباب المسجلة بالاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو, واللاعبين والحكام والمدربين المقيدين بالاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو, واشتمل مجتمع البحث علي(150) فرد, وهم(10) من أعضاء الاتحاد المصري للجودو والايكودو السومو, و(50) من الاداريين بالاتحاد والافرع المختلفة, و(30) من المديرين بالاتحاد والافرع المختلفة, و(30) لاعب من اللاعبين المقيدين بالاتحاد, و(15) حكم من الحكام المعتمدين بالاتحاد, و(15) مدرب من المدربين المقيدين بالاتحاد.
عينة البحث:
تم اختيار عدد عينة البحث الاستطلاعية بالطريقة العشوائية من مجتمع البحث البالغ عددهم (150) بإجمالي (40) فرد كعينة استطلاعية ليبلغ اجمالى عينة البحث الاساسية (101) فرد, وذلك بعد ان استبعد الباحث عدد (9) أفراد من مجتمع البحث لأسباب مختلفة: منها عدم الرغبة في المشاركة في الاستبيان, السفر فترة تطبيق الاستبيان, عدم القدرة علي التواصل معهم.
الدراسـة الأساسـية:
قام الباحث بتطبيق الدراسة الأساسية خلال الفترة من يوم (الأثنين) الموافق 1/3/2021م, الي يوم (الخميس) الموافق 29/4/2021م, على عينة مكونة (101) فرداً: (7)أعضاء من مجلس ادارة الاتحاد,(38)إداري,(20)لاعباً مسجلاً بالاتحاد,(9)حكام, (9) مدربين للجودو,(18) مدير ادارة.
الاستخلاصات والتوصيات:
الاستخلاصات الخاصة باستجابات افراد عينة البحث لعبارات محور معوقات التخطيط بالاتحاد المصري بالاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو.
• عدم وجود خطة واضحة لنشر اللعبة داخل جمهورية مصر العربية.
• لا توجد خطة لإعداد لاعب اوليمبي.
• أهداف العمل الإداري بالاتحاد غير واضحة ولا يتم تحديدها بدقة.
• يحافظ الاتحاد على القواعد الدولية للعبة بشكل مرضي عند تنفيذ البطولات.
الاستخلاصات الخاصة باستجابات افراد عينة البحث لعبارات محور معوقات التنظيم بالاتحاد المصري بالاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو.
• الجمعية العمومية للاتحاد ليس لها دور في اختيار الهيكل الوظيفي للاتحاد.
• لا يوجد تنسيق بين اللجان العاملة بالاتحاد.
• لا يوجد تفويض للسلطات داخل الاتحاد بما يتناسب وتنفيذ الاعمال.
• يتم تطبيق القواعد الواردة بقانون الرياضة عند تشكيل مجلس إدارة الاتحاد
الاستخلاصات الخاصة باستجابات افراد عينة البحث لعبارات محور معوقات التوجيه بالاتحاد المصري بالاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو:
• لا توجد أساليب متعددة لتوجيه العاملين بالاتحاد .
• لا توجد آلية لتحفيز العاملين المنفذين للتوجيهات .
• عملية التوجيه دائماً تتم للصالح العام وليس لاصطياد الأخطاء .
• لا يأخذ اعضاء الاتحاد بالتقارير المرفوعة لهم من قبل اللجان الفرعية.
الاستخلاصات الخاصة باستجابات افراد عينة البحث لعبارات محور معوقات الرقابة بالاتحاد المصري بالاتحاد المصري للجودو والايكودو والسومو:
• لا توجد معايير رقابية يتم بناءاً عليها قياس أداء العمل بالاتحاد.
• يتم اعتماد الحساب الختامي للاتحاد من أحد المحاسبين.
الاستخلاصات الخاصة باستجابات افراد عينة البحث لعبارات محور المعوقات البشرية والمالية بالاتحاد المصرى للجودو والأيكيدو والسومو:
• لا توجد دورات تدريبية للعاملين لتأهيلهم للعمل بالاتحاد .
• لا يتم تسهيل عملية ندب العاملين ذوي الخبرة للعمل بالاتحاد.
• المؤهلات العلمية للعاملين بالاتحاد لا تتناسب مع طبيعة العمل.
الاستخلاصات الخاصة باستجابات افراد عينة البحث لعبارات محور المعوقات الفنية بالاتحاد المصرى للجودو والأيكيدو والسومو:
• لا توجد دورات تدريبية للمدربين المقيدين بالاتحاد.
• لا يوجد سهولة في تسجيل اللاعبين بالاتحاد.
• ثمة نقص شديد من الموارد المالية بالاتحاد.
• ليس هناك اهتمام بالمعسكرات الخارجية للاعبين والمنتخبات.• لا يساهم الاتحاد في توفير الادوات والاجهزة اللازمة لممارسة اللعبة.
التوصيات:
في ضوء نتائج البحث والاستخلاصات توصل الباحث الى مقترح للتغلب على المعوقات الادارية بالاتحاد المصرى للجودو والأيكيدو والسومو:
1- الاستعانة بالمتخصصين والمؤهلين علمياً لوضع خطة للارتقاء بالأداء الإداري بالاتحاد.
2- الاعتماد على الوسائل التكنولوجية الحديثة لربط الاتحاد بفروعه على مستوى الجمهورية .
3- وضع استراتيجية لنشر اللعبة لطلاب المدارس لتوسيع قاعدة الممارسة .
4- عقد دورات تدريبية للعاملين بالاتحاد على الأساليب الإدارية الحديثة .
5- زيادة الاعتمادات المالية المقررة للاتحاد المصري للجودو والأيكيدو والسومو.
6- الاهتمام بالدراسات التسويقية للبطولات التي ينظمها الاتحاد.