الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 184 |  |  |
| | | from | 184 | | |
المستخلص
”ملخص البحث باللغة العربية علاقة الشراكة مع القطاع الخاص بتطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين مقدمة البحث: تعتبر الأندية الرياضية أحد أكثر المؤسسات الرياضية استقبالاً للمشاركة في الممارسة الرياضية من خلال فئات المجتمع والفئات العمرية المختلفة ، وتهدف إلي إكساب الجميع الرياضة للجميع واللياقة البدنية والممارسة التنافسية . وتعتبر الأندية الرياضية العمود الفقري الذي تتكون منه المؤسسات الرياضية، وأي تنظيم رياضي لا يمكن أن يجنى ثماره إلا إذا نظمته الأندية الرياضية بصورة سليمة تمكنها من أن تؤدى رسالتها الرياضية والتربوية على أكمل وجه ، فالنادي الرياضي لم يعد مجرد مكان فسيح للتسلية وقتل الوقت ولا هي مجرد مكان يضم عدداً من اللاعبين المسجلين في الاتحادات الرياضية لمجرد التنافس للكسب وإحراز الكؤوس والميداليات، ولكن أصبح النادي الرياضي في عصرنا رسالة أعمق عليه تحقيقها وهدف أكبر يجب أن يصل إليه ، فالأندية الرياضية هي الوسيلة العملية لإعداد الناشئ ورعاية الشباب وتطبيق الفلسفة الرياضية الحديثة المبنية على مبادئ اجتماعية سليمة ولا يتحقق هذا إلا إذا رسمت سياسة وخططت برامجه على أساس سليم. والنادي الرياضي كأحد المؤسسات الرياضية مثله مثل أي مؤسسة داخل المجتمع، وذلك من حيث الهيكلة والبناء فالمؤسسة الرياضية لا تختلف عن المؤسسات الأخرى فيمكن دراستها وتصنيفها في أكثر من مستوى وبكثير من الطرق وذلك وفقاً لطبيعة الأنشطة وحجم الأعمال التي تقوم بها المؤسسة. وتري الباحثة أن الأندية الرياضية تحتاج إلي مجموعة من الممارسات الاقتصادية والتي تساعد علي تحقيق عائد مادي والصرف علي أوجه الممارسات بالأندية . والأداء المؤسسي أحد مداخل الفاعلية المؤسسية التي تختلف في تحديدها لتعريف الأداء المؤسسي باختلاف هذه المداخل كالتالي: مدخل الهدف: التي ترغب المؤسسة في تحقيقه. ومدخل موارد المؤسسة : ( المتاحة ) أو التي ينبغي على المؤسسة توفيرها من الموارد من الموارد البشرية والمادية و مدخل العملية الداخلية : التي تحدد كفاءة المؤسسة في إدارة بيئتها الداخلية، ومدخل أصحاب المصلحة: والجمهور المستفيد من خدماتها، ومدخل قيم التنافس: التي تشمل تحقيق أفضل لمخرجات المؤسسة . ويشتمل مفهوم الأداء المؤسسي على ثلاثة أبعاد: البعد الأول: أداء الفرد في إطار وحداتهم التنظيمية. والبعد الثاني: أداء الوحدات التنظيمية في إطار السياسات العامة للمؤسسة. أما البعد الثالث فهو أداء المؤسسة في إطار البيئة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية . هدف البحث : يهدف البحث إلي التعرف علي العلاقة بين الشراكة مع القطاع الخاص وتطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين . تساؤلات البحث: 1- ما واقع الشراكة مع القطاع الخاص في الأندية الرياضية بدولة فلسطين؟ 2- ما واقع تطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين؟ فروض البحث: 1- توجد علاقة ارتباطية دالة إحصائياً بين كلاً من الشراكة مع القطاع الخاص ومحاوره، وتطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين بمحاوره. 2- توجد أثر للشراكة مع القطاع الخاص على تطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين. 3- توجد فروق دالة إحصائياً بين متوسطات درجات عينة البحث في كلاً من الشراكة مع القطاع الخاص ومحاوره، وتطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين بمحاوره تبعاً لـــــ (النوع). 4- يوجد تباين دال إحصائياً بين درجات عينة البحث في كلاً من الشراكة مع القطاع الخاص ومحاوره، وتطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين بمحاوره تبعاً لـــــ (السن – المستوى الاجتماعي – المستوى الإداري – الحالة الاقتصادية). مصطلحات البحث: 1.الأندية الرياضية : هو النادي الرياضي العام والنادي الرياضي المتخصص وهما ذات نفع عام ، لا تستهدف الربح ويكون هدفه نشر ممارسة الأنشطة الرياضية المختلفة التي تدخل ضمن أغراضه المحددة في النظام الأساسي ، ووفقاً للسياسة العامة للدولة والتخطيط الذي تضعه الوزارة. 2. الأداء المؤسسي : هي قدرة المنظمة على استخدام مواردها بكفاءة وإنتاج مخرجات متناغمة مع أهدافها ومناسبة لمستخدميها . 3.الشراكة مع القطاع الخاص : هي العلاقة التعاقدية طويلة الأجل بين القطاعين العام والخاص في مجال تمويل وتصميم وتنفيذ وتشغيل مشروعات وخدمات البنية الأساسية ، والتي كانت تقدم بشكل تقليدي من جانب القطاع العام . إجراءات البحث : •منهج البحث: استخدمت الباحثة المنهج الوصفي.•مجتمع البحث: يتحدد من أعضاء مجالس الإدارات والمديرين والعاملين بالمؤسسات التالية: الأندية الرياضية بدولة فلسطين - مؤسسات حكومية - شركات خاصة.•عينة البحث: اختارت الباحثة عينة البحث بالطريقة العشوائية من أعضاء مجالس الإدارات والمديرين والعاملين بالأندية الرياضية والمؤسسات الحكومية والشركات الخاصة وبلغ عددهم (496) فرد بواقع (50) فرد للدراسة الاستطلاعية ، و (446) فرد للدراسة الأساسية .•أداة جمع البيانات: الاستبيان.•الدراسة الاستطلاعية: قامت الباحثة بإجراء دراسة استطلاعية على أعضاء مجالس الإدارات والمديرين والعاملين بالأندية الرياضية والمؤسسات الحكومية والشركات الخاصة ، بواقع (50) فرداً ، وذلك من يوم 15/1/2023م ، إلي يوم 10/2/2023م ، ويكمن الهدف الأساسي من إجراء الدراسة الاستطلاعية التعرف على الصعوبات التي قد تواجه الباحثة أثناء تطبيق الدراسة الأساسية ، وتقنين الاستبيان (صدق وثبات الاستبيان) المستخدم في البحث، بالإضافة إلى اكتساب الباحثة لخبرة التطبيق.•الدراسة الأساسية: قامت الباحثة بإجراء دراسة أساسية من خلال تطبيق استبيان حوكمة نظم حوافز اللاعبين بالأندية الرياضية بمحافظة الدقهلية عينة البحث في صورته النهائية على عينة البحث الأساسية والبالغ عددها (446) من أعضاء مجالس الإدارات والمديرين والعاملين بالأندية الرياضية والمؤسسات الحكومية والشركات الخاصة ، وذلك في الفترة من (3/4/2023م) إلي (3/5/2023م) ، ثم قامت الباحثة برصد وجدولة الدرجات الخام وإعدادها للمعالجة الإحصائية وفقًا لمفتاح التصحيح المُعد لذلك.•المعالجات الإحصائية: تمت المعالجات الإحصائية لبيانات البحث باستخدام البرنامج الإحصائي Spss، وقد استخدمت الباحثة المعالجات الإحصائية التالية : (معامل ألفا كرونباخ - معادلة كاي تربيع (كا2) Chi-square - المتوسط الحسابي - النسبة المئوية - اختبار ””ت”” - الانحراف المعياري - ONE WAY ANOVA).•الدراسة الاستطلاعية: قامت الباحثة بإجراء دراسة أساسية من خلال التطبيق لاستبيان الشراكة مع القطاع الخاص في الأندية الرياضية بدولة فلسطين واستبيان تطوير الأداء المؤسسي في الأندية الرياضية بدولة فلسطين في صورته النهائية على عينة البحث الأساسية من أعضاء مجالس الإدارات والمديرين والعاملين بالأندية الرياضية والمؤسسات الحكومية والشركات الخاصة والبالغ عددها (446) فرداً ، وذلك في الفترة من (3/4/2023م) إلي (3/5/2023م) .الاستخلاصات:1- توجد فائدة من الشراكة مع القطاع الخاص في تحسين الخدمات المقدمة للأعضاء.2-تساهم الشراكة مع القطاع الخاص في زيادة موارد واقتصاديات النادي.3- قوة التأهيل العلمي للعاملين بالأندية الرياضية الفلسطينية.4-يوجد إطار قانوني ينظم الشراكة بين النادي والقطاع الخاص بالأندية الرياضية الفلسطينية.5-عمل دليل شراكة لكافة مناطق الاستثمار بالأندية الرياضية الفلسطينية.6-وضع خطط تحسين وتعزيز للسلبيات والإيجابيات بالأندية الرياضية الفلسطينية.بمحاوره.توصيات البحث :1-تعديل اللوائح والقوانين الخاصة بالأندية الرياضية الفلسطينية حيث تسمح بحرية الاستثمار وتطبيق أساليب الشراكة مع القطاع الخاص دون الإجراءات الروتينية مع الاحتفاظ بحقوقها.2-ضرورة اهتمام إدارة الاستثمار بوزارة الشباب والرياضة بتطبيق أساليب الشراكة مع القطاع الخاص في كافة بالأندية الرياضية الفلسطينية ووضع الضوابط الخاصة بها .