الفهرس 
الاطار العام للدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 244 |  |  |
| | | from | 244 | | |
المستخلص
هدفت الدراسةالتعرفعلى مدى وجود أثر للقيادة الاستراتيجية وأبعادها (التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، تعزيز الثقافة التنظيمية، تعزيز الممارسات الأخلاقية) كمتغير مستقل، وإدارة التنوع (الأبعاد الأولية، الأبعاد الثانوية، الأبعاد التنظيمية) في المستشفيات الخاصة ممثلة في (بغداد الأهلي، الجامعة الأهلي، مستشفى السعدون الأهلي) في العراق.
تم اعتماد أسلوب قوائم الاستبيان لجمع البيانات الأولية اللازمة لإجراء وإتمام الدراسة الميدانية، تمثل مجتمع الدراسة في جميع العاملينفي المستشفيات الخاصة ممثلة في (مستشفى بغداد الأهلي، مستشفى الجامعة الأهلي، مستشفى السعدون الأهلي)، ووزعت الاستبانة على عينة الدراسة من (الموظفين من الكادر الإداري، الأطباء، الممرضين، الصيادلة، والفنيين، العامليين الآخرين) (304)، وكانت الاستبانات العائدة والصالحة للتحليل(222) استبانة، وبنسبة (73%).
وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان أهمها:
• وجود أثر إيجابي لأبعاد القيادة الاستراتيجية (تعزيز الممارسات الأخلاقية، تطوير رأس المال البشري، التوجه الاستراتيجي، الثقافةالتنظيمية) على إدارة التنوع بابعادها (الأبعاد الأولية، الأبعاد الثانوية، الأبعاد التنظيمية).
• عدم وجود اختلافات بين آراء عينة الدراسة (ذكر، أنثى) حول واقع أبعاد القيادة الاستراتيجية في المستشفيات محل الدراسة وبالتالي تتطابق وجهات نظر الفئتين حول واقع تطبيق القيادة الاستراتيجية، بينما ظهرت اختلافات معنوية بين آراء عينة الدراسة حسب المستشفى (بغداد، الجامعة، السعدون) حول واقع أبعاد القيادة الاستراتيجية فيها، كما كان هناك اختلافات بين استجابات أفراد العينة (إدارة عليا، تنفيذية وموظفين) حول واقع أبعاد القيادة الاستراتيجية، وكانت لصالح الإدارة العليا والوسطى.
• عدم وجود اختلافات معنوية بين آراء عينة الدراسة (ذكر، أنثى) حول واقع أبعاد إدارة التنوع (الأبعاد الأولية الأبعاد الثانوية، الأبعاد التنظيمية)، في المستشفيات محل الدراسة، بينما ظهرت اختلافات بين آراء عينة الدراسة حسب المستشفى (بغداد، الجامعة، السعدون) حول واقع أبعاد إدارة التنوع فيه. كما وجد اختلافات بين استجابات أفراد العينة (إدارة عليا، تنفيذية وموظفين) حول واقع أبعاد إدارة التنوع، وكانت لصالح الإدارة العليا والوسطى.