الفهرس 
الفصل الاوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 295 |  |  |
| | | from | 295 | | |
المستخلص
يهدف البحث إلى وضع نموذج مقترح لإدارة التكاليف من خلال تحديد مفهوم إدارة التكاليف وأهميتها بالنسبة للأندية الرياضية في تحقيق الميزة التنافسية و أساليب إدارة التكاليف وتطبيقها من خلال ( مدخل التكلفة على أساس النشاط ، التكلفة المستهدفة ، تحليل سلسلة القيمة و إستراتيجيات قيادة التكلفة ) وأبعاد الميزة التنافسية بالأندية الرياضية، وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بالإسلوب المسحي لمناسبته لطبيعة البحث ، وقامت الباحثة باستخدام الطريقة العشوائية في إختيار عينة البحث الأساسية ، وقد بلغ عددها (185 ) فردا من إجمالي مجتمع البحث ، كما تم اختيار عينة تقنين استمارة الاستبيان بالطريقة العشوائية وقد بلغت ( 50 ) مفردة من المجتمع الكلي للبحث وخارج عينة البحث الأساسية. وتمثلت أدوات جمع البيانات في المقابلة الشخصية المقننة وإستمارة الاستبيان من إعداد الباحثة والإطلاع على الهيكل التنظيمي للأندية الرياضية المنوطة بالبحث وكانت من أهم الأستخلاصات أن إدارة التكاليف هي عبارة عن دمج لكل من محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية وهي أساس لإدارة التخطيط والرقابة بغرض تحقيق الأهداف التي تتمثل في الرقابة على التكاليف من خلال توفير المعلومات المتعلقة بتكـاليف كـل نشاط رياضي ومنـتج ، و العمل على تحقق ودعم الميزة التنافسية للأندية الرياضية ، وإنشاء مطاعم وكافتريات أو حدائق وملاهي ترفيهية ، والاستعانة بمدرب خارجي سواء دولي أو محلى و شراء أدوات وأجهزة و إنشاء ملاعب جديدة ، ووضع إسلوب استراتيجي يهدف إلى تحقيق تكلفة منخفضة للخدمات الرياضية مع ضمان جودة الخدمة أو المنتج والوفاء بمتطلبات المستفيدين عن طريق تسويق اللقاءات الرياضية القيمة بالأندية الرياضية و تأجير الملاعب والصالات الرياضية نظير مقابل مادي و الإهتمام بتمويل المشروعات الرياضية الكبرى مثل المشروع القومي للموهبة الرياضية والبطل الأولمبي بإعطاء دورات تدريبية للمدربين مما يساعدهم على الإبتكار والإبداع في المهارات الرياضية الخاصة بكل نشاط رياضي و الدعاية من خلال الصحف والمجلات ومن أهم التوصيات دراسة النموذج المقترح لإدارة التكلفة في الأندية الرياضية ووضعه موضع التنفيذ لتحقيق العدالة في تخفيض التكاليف و زيادة فعالية الرقابة على الأنشطة والموارد بما يدعم الميزة التنافسية ، ضرورة الرقابة على تكاليف المنتجات أو الخدمات لأنها تحتاج بشكل كبير إلي بيانات ومعلومات دقيقة تسمح بالتفتيش والرقابة بدءا من المواد الأولية للمنتج أو النشاط الرياضي وصولا إلى إتمامه وتوصيله إلى المستفيد سواء الداخلي أو الخارجي ، ضرورة توجه الأندية الرياضية الى العمل علي إيجاد مدربين مؤهلين علميا وعمليا عن طريق توفير الدورات المحلية والدولية باستمرار ، ضرورة الاهتمام بتوفير الأدوات والأجهزة الرياضية المعنية في التدريب و الإهتمام باللاعبين في كافة النواحي البدنية والمهارية والنفسية، الاهتمام بتقديم خدمات متميزة للأعضاء منها إنشاء مطاعم وكافتيريات وملاهي للأطفال وإنشاء فروع للمطاعم الشهيرة بداخل الأندية الرياضية لجذب أكبر عدد منهم، ضرورة إمتلاك الأندية الرياضية الى جريدة خاصة بالنادي الرياضي، موقع إلكتروني مفعل ، قناة تليفزيونيه ، ضرورة تحول جميع إدارات الأندية الرياضية إلى الرقمنة مما يساعد الأندية الرياضية في سرعة إنجاز العمل المطلوب وزيادة عملية الإنتاج وتقليل الأخطاء في العمل واستخدام حلول مبتكرة وجديدة ومبدعة في حل المشكلات والأزمات كما له أهمية كبري للأندية الرياضة مما يكسبه ميزة تنافسية ينافس بها جميع الأندية الرياضية ويزيد من استثمار النادي الرياضي والعائد الاقتصادي الكبير الذي يعود عليه لتعاقده مع بعض الشركات والمصانع لتوريد الأجهزة والأدوات الرياضية القانونية والترويج للخدمات المقدمة من قبله يزيد من عدد جذب الأعضاء له كما أن التحول الرقمي يساعد الأعضاء علي سهولة سداد الالتزامات المالية الخاصة بالنادي الرياضي .