الفهرس 
مقدمة الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 183 |  |  |
| | | from | 183 | | |
المستخلص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أبعاد إدارة المواهب (استقطاب المواهب، وإدارة الأداء، والمكافأة والتقدير، وتنمية المواهب، والاحتفاظ بالمواهب) فى البراعة التنظيمية بالتطبيق على العاملين الشركه المصريه للاتصالات، كما هدفت الدراسة إلى التعرف على الفروق الاحصائية لآراء عينة الدراسة نحو البراعة التنظيمية بحسب المتغيرات الديموغرافية لعينة الدراسة (النوع، السن، المؤهل الدراسى، عدد سنوات الخبره). وتم التطبيق على عينة مكونة من (261) مفردة من العاملين بالشركة المصرية للاتصالات بمحافظة المنوفية.
واستخدم الباحث قائمة استقصاء تم اعدادها لغرض جمع البيانات عن متغيرات الدراسة، حيث تمثل إدارة المواهب (متغير مستقل)، البراعة التنظيمية (متغير تابع)، واستخدم الباحث معامل ألفا (Alpha) كرونباخ لحساب معاملي الثبات والصدق، كما استخدم أسلوب الارتباط الخطى البسيط لبيرسون، أسلوب الانحدار الخطى البسيط، أسلوب تحليل التباين أحادي الأتجاه، اختبار Tلعينتين مستقلتين.
وقد توصل الباحث إلى عدة نتائج من أهمها: وجود علاقة إرتباط ايجابية ذات دلالة إحصائية بين إدارة المواهب والبراعة التنظيمية بالشركة المصرية للاتصالات بدرجة ثقة 95%، ووجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد ادارة المواهب المتمثلة في (استقطاب المواهب، وإدارة الأداء، والمكافأة والتقدير، وتنمية المواهب، والاحتفاظ بالمواهب) على البراعة التنظيمية المتمثلة فى (الاستكشاف والاستغلال( بدرجة ثقة 95%، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء العاملين بالشركة المصرية للاتصالات حول البراعة التنظيمية وفقا للنوع بدرجة ثقة 95%، بينما توجد اختلافات جوهرية بين آراء العاملين حول البراعة التنظيمية وفقا للعمر والمؤهل العلمى وسنوات الخبرة بدرجة ثقة 95%.