الفهرس 
متطلبات تفعيل الإدارة الإستراتيجية لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة مع دراسة تطبيقية على وزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا
قائمة محتوياتيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 177 |  |  |
| | | from | 177 | | |
المستخلص
أكدت الدراسة على التطور التراكمى لكل من علم الإدارة و علم الإدارة العامة حيث يتجه كلا منهما إلى إضافة أفكار جديدة إلى الأفكار القديمة أكثر من اتجاهه إلى استبدال الأفكار الجديدة بالقديمة: و كذلك التأكيد على التطور التراكمى لفكر الإدارة الإستراتيجية: حيث لم تظهر الإدارة الإستراتيجية فـجأة: و إنما وجدت جذوا لها فى مدارس الفكر الإدارى الكلاسيكية والمعاصرة: كما أكدت الدراسة أن مفهوم الإدارة الإستراتيجية هو مدخل إدارى متكامل لإدارة منظمة ما عامة أو خاصة أو غير حكومية: و يقوم على أساس التخطيط التتابعى الديناميكى و ليـس تخطيـطاً نهائياً و يعتمد فى المقام الأول على المنطق و التحليل و التكوين: و العمل الجماعى و المشاركة. بالإضافة إلى اعتماده على العديد من المنهاجيات التى تمكن من تحديد عوامل تحقق أو عدم تحقق النتائج: و علاج الانحراف عما هو مخطط: و تقييم الأداء و تقويمه فى اتجاه تحقيق الخطة الإستراتيجية للمنظمة وزيادة قدرتها التنافسية محليا و إقليما و عالميا. كما حددت الدراسة المراحل الأساسية لتطبيق مدخل الإدارة الإستراتيجية وفقا لثلاثة مراحل أساسية: مرحلة صياغة الإستراتيجية (التصميم و جمـــع المعلومــات) و مرحلة (التنفيذ): و مرحلة (المتابعة و التقيييم و تقييم المردود الإستراتيجى): و تتضمن كل مرحلة مجموعة من العمليات أو الخطوات التى تكون فى مجموعها دورة مستمرة ينبغى تطبيقها بعناية و دقة من أجل الاستفادة الفعالة من هذا المدخل لتعزيز كفاءة الأداء المؤسسى فى المنظمات العامة و بوزارة الخارجية و التعاون الدولى بدولة ليبيا بصفة خاصة: بالإضافة إلى تحديد مجموعة من النظم الداعمة لتطبيق المدخل: كنظم إدارة الموارد البشرية: نظم المعلومات الإدارية و تكنولوجيا المعلومات: النظم المالية