الفهرس 
طبيعة المشكلة واطار الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 205 |  |  |
| | | from | 205 | | |
المستخلص
تتسم بيئة التصنيع الحديثة بالعديد من السمات التى جعلت أدوات المحاسبة الإدارية التقليدية غير ملائمة لأغراض النمو والاستمرار فى بيئة الأعمال شديدة التغير، ومن تلك الأدوات التقليدية الموازنات التخطيطية والتى كانت تعد أحد أهم أدوات المحاسبة الإدارية المستخدمة فى تقييم الأداء، وقد تطورت مناهج إعداد الموازنات التخطيطية بدءً من المنهج التقليدى والذى يتضمن العديد من أساليب إعداد الموازنات التخطيطية ومنها موازنة البنود وموازنة البرامج والأداء وموازنة التخطيط والبرمجة، وقد وجهت لهذا المنهج العديد من الانتقادات فى بيئة التصنيع الحديثة ومنها عدم الربط بين الموازنة التخطيطية واستراتيجية المنشأة، واستهلاك الكثير من الوقت والجهد فى إعداد الموازنات التخطيطية، والالتزام بعقود الأداء الثابتة غير القابلة للتعديل، ثم مناهج تحسين إعداد الموازنات التخطيطية والتى ظهرت بسبب الانتقادات التى وجهت للمنهج التقليدى فى إعداد الموازنات التخطيطية، ومع زيادة التطور التكنولوجى وتغير سمات البيئة المحيطة وزيادة التركيز على المعلومات والأصول غير الملموسة ظهر منهج ما بعد الموازنة والذى يقوم على أداء جميع وظائف الموازنات التخطيطية دون القيام بإعدادها لتمكين المنشآت من التكيف فى ظل البيئة المحيطة شديدة التغير، وتوفير متطلبات النجاح للمنشآت، وهدفت الدراسة إلى تقويم الأداء الاستراتيجى من خلال التكامل بين منهج ما بعد الموازنة ومقياس الأداء المتوازن وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها إمكانية تطبيق منهج ما بعد الموازنة فى الهيئات المصرية وكذلك مقياس الأداء المتوازن، كما أن التكامل بينهما يؤدى إلى تقويم الأداء بشكل أفضل.