الفهرس 
الإطار المنهجي للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 139 |  |  |
| | | from | 139 | | |
المستخلص
هدفت هذه الدراسة الى أختبار وتشخيص العلاقة التاثيرية بين القيادة التحويلية كسلوك قيادى ومقاومة العاملين للتغيير وإظهار هذه العلاقة على مستوى الشركة المصرية للاتصالات من خلال تحديد مدى توافر ابعاد القيادة التحويلية فى قيادات المصرية للاتصالات وتحديد مستوى مقاومة التغيير من جانب العاملين بالشركة وذلك لعينة من خريجى معهد أعداد القاده بالشركة (LDB ) من القيادات الادارية والعاملين تحت رئاستهم بمستويات الاداره العليا والوسطى والاشرافية فى المصرية للاتصالات والموزعين على مستوى الجمهورية و تتمثل عينة البحث فى عدد ( 250 ) فرد من مديرى المناطق والخرجين الغير شاغلين لوظائف اشرافية ومديرى الادارات ورؤساء الاقسام ، وقد استخدم الباحث تحليل الانحدار المتعدد التدريجي (Stepwise Regression) لأثر المتغيرات المستقلة على المتغير تابع لاختبار صحة فرضيات الدراسه وايجاد العلاقة بين القياده التحويلية بأبعادها( التأثير الكاريزمى ، الدفع والالهام ، التشجيع الابداعى ، الاهتمام بالمشاعر الفرديه ) كمتغير مستقل ومقاومة التغيير بأبعاده المختلفة ( مجالات التغيير ، العوامل الفردية ، العوامل التنظيمية ، أشكال المقاومة ، اساليب الحد منها) كمتغير تابع ، وقد توصلت الدراسة الى انه تتوافر ابعاد القيادة التحويلية بدرجة مرتفعه فى سلوك قيادات الشركة المصرية للاتصالات كما ظهرت درجة مقاومة التغيير تتراوح ما بين منخفضة ومتوسطة وهو ما يوضح الدور الفعال لممارسة سلوك القياده التحويلية وتم اثبات صحة فروض الدراسة بأثبات وجود علاقة عكسية ذات دلالة احصائيه عند مستوى الدلالة (α = 0.05) بين القيادة التحويلية و مقاومة التغيير.