الفهرس 
الفصل الأوليوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 106 |  |  |
| | | from | 106 | | |
المستخلص
مع تغير بيئة الأعمال الحديثة وزيادة حدة المنافسة أصبح الإهتمام ليس فقط بالإنتاج
والمنتجات ولكن أيضا بالجودة والإلتزام بالوقت وتخفيض التكاليف والابتكار والتي تشكل
جميعهم عوامل النجاح الثلاثة الرئيسية للأداء حيث جاءت العديد من الأبحاث والدراسات مشيرة
إلى أن التحسن في الأداء كان نتيجة انخفاض الوقت المستقطع وتحسن جودة المنتج وانخفاض
التكاليف وكل ذلك كان نتيجة تطبيق نظم تكاليف أكثر فعالية.
تواكبت هذه التطورات مع ظهور نظام ”التكلفة على أساس النشاط لأغراض تقييم الأداء”
أو ” Performance Focused Activity Based Costing, PF-ABC ” وإلقاء الضوء
على حيوية دوره ولاسيما مع تزايد أهمية مجال إدارة وتقييم الأداء.
حيث يهتم نظام ) PF-ABC ( بسلوك التكاليف من أجل التفرقة بين التكاليف الثابتة
والمتغيرة الأمر الذي يضيف بدوره إلى قدرة الإدارة على تفسير الإنحرافات في الأداء بشكل
عام والعمل على توجيه جهود التحسين.
وبالتالي تفسير التغير في الإنتاجية أي زيادة قدرة الإدرة على قيامها بتقييم أفضل للأداء
من خلال تحليل أفضل للربحية والإنتاجية ومن ثم تقييم كفاءة وفعالية الإدارة في استغلال الموارد
وتحقيق الأهداف.
وقد هدف البحث إلى التعرف على نظام التكلفة على أساس النشاط لأغراض تقييم الأداء
من خلال تطبيقه على أحد شركات قطاع المقاولات في مصر مع الأخذ في الاعتبار تطبيقات
نظام الإدارة على أساس القيمة المضافة ولا سيما في ظل ظروف عدم التأكد وارتفاع نسبة
الخطر المصاحبة لطبيعة عمل شروعات الإنشاء والمقاولات.
قد توصل البحث إلى وجود حاجة ملحة لتطبيق أساليب متطورة للتكاليف والموازنات
التقديرية في شركات مقاولات الإنشاءات للتغلب على التحديات التي تواجه تلك الشركات. إلى
جانب ضرورة ابتكار أساليب لتخطيط ورقابة الزمن والتكاليف بهدف تعظيم درجة كفاءة انجاز
المشروعات في أدنى وقت ممكن وبأقل استخدام ممكن للموارد المتاحة وهو ما يضيف إلى أهمية
نظام التكلفة على أساس النشاط لأغراض تقييم الأداء.