Search In this Thesis
   Search In this Thesis  
العنوان
Mediating empowering leader behaviors in the relationship between perceived leader integrity and employee voice :
المؤلف
Hammad, Ahmed Adel Ezz El-Dein.
هيئة الاعداد
باحث / أحمد عادل عزالدين حماد
مشرف / عبدالحكيم أحمد ربيع نجم
مشرف / أحمد محمد السيد أحمد السطوحي
مناقش / هشام حامد محمد حواس
مناقش / عبدالعزيز جميل مخيمر
الموضوع
Management - Employee participation. Employees - Training of.
تاريخ النشر
2016.
عدد الصفحات
167 p. :
اللغة
الإنجليزية
الدرجة
ماجستير
التخصص
الإدارة والأعمال الدولية
تاريخ الإجازة
01/12/2016
مكان الإجازة
جامعة المنصورة - كلية التجارة - Business Administration Department
الفهرس
Only 14 pages are availabe for public view

from 182

from 182

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلي دراسة الأثار المباشرة وغير المباشرة لنزاهة القائد المدركة علي صوت الموظف عن طريق سلوكيات تمكين القائد في شركات السياحة في مصر. تم تجميع البيانات بإستخدام قوائم إستقصاء من 500 موظف من موظفي الخط الأمامي في شركات السياحة في مصر (معدل الإستجابة 32.94%). تم إستخدام (Warp PLS 5) لإختبار فرضيات الدراسة. أثبتت النتائج وجود علاقة إيجابية بين نزاهة القائد المدركة وصوت الموظف. بجانب ذلك, تم إيجاد علاقة إيجابية بين سلوكيات تمكين القائد (التدريب, المشاركة في إتخاذ القرارات, الإبلاغ) وصوت الموظف. فضلاً عن ذلك, تم إثبات أن نزاهة القائد المدركة لها أثر إيجابي مهم علي سلوكيات تمكين القائد (التدريب, المشاركة في إتخاذ القرارات, الإبلاغ). أخيراً, تم التأكد من موجود تأثير مهم غير مباشر لنزاهة القائد المدركة علي صوت الموظف عن طريق سلوكيات تمكين القائد (التدريب, المشاركة في إتخاذ القرارات, الإبلاغ). أما بالنسبة لحجم التأثير, فإن حجم تاثير نزاهة القائد المدركة علي صوت الموظف يعتبر أكبر من المتوسط. بنفس الطريقة, يوجد حجم تأثير كبير لسلوكيات التدريب علي صوت الموظف, بينما يوجد حجم تأثير صغير لكلاً من سلوكيات المشاركة في إتخاذ القرارات وسلوكيات الإبلاغ علي صوت الموظف. إضافة علي ذلك, يوجد حجم تأثير كبير نوعاً ما لنزاهة القائد المدركة علي سلوكيات التدريب, بينما يوجد حجم تأثير أكبر من المتوسط لنزاهة القائد المدركة علي كلاً من سلوكيات المشاركة في إتخاذ القرارات وسلوكيات الإبلاغ. أخيراً, يوجد حجم تأثير أكبر من المتوسط لنزاهة القائد المدركة علي صوت الموظف عن طريق سلوكيات التدريب, بينما يوجد حجم تأثير صغير لنزاهة القائد المدركة علي صوت الموظف عن طريق كلاً من سلوكيات المشاركة في إتخاذ القرارات وسلوكيات الإبلاغ.