الفهرس 
دراسة ابحاث سابقةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 204 |  |  |
| | | from | 204 | | |
المستخلص
ملخص البحث (Abstracr):
إدارة المشروعات هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب التقنية الإدارية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المالك بالمشروع، يتم تحقيق إدارة المشروع عن طريق تطبيق الوظائف الإدارية (التخطيط واتخاذ القرار، التنظيم، القيادة، الرقابة).
الهدف من إدارة مشروعات التشييد هو تحقيق الغرض من المشروع وذلك بالاستغلال الأمثل والاقتصادي للموارد المتاحة، كما تهدف إلى تقليل الفاقد إلى أدنى حد ممكن مع تحقيق متطلبات وأهداف المالك من المشروع، ويجب أن تكون الأهداف محددة ومعلنه لكل أفراد فريق عمل المشروع، ويوجد ثلاثة مقاييس لقياس كفاءة مشروعات التشييد، وهي الوقت،
التكلفة والجودة.
منهج هندسة القيمة من أهم المناهج الإدارية التحليلية الحديثة، ويتم تطبيقه بواسطة فريق عمل متعدد التخصصات وتعتمد منهجيته على المقاييس الثلاثة لكفاءة مشروع التشييد.
يختص البحث في المحددات الاقتصادية لتصميم المباني الإدارية، وذلك سيؤدي إلى التحكم في التكاليف الكلية لدورة حياة المشروع لمحاولة الوصول لمنتج معماري يلبي رغبات وطلبات الأطراف المشتركة في العملية التصميمية، كما وضع البحث منهج هندسة القيمة كأداة يستخدمها المصمم المعماري لضبط الكفاءة الاقتصادية للتصميم المعماري للمباني الإدارية المصرية.
لذلك مشكلة البحث هي غياب وجود إطار متعارف عليه في مصر يساعد متخذي القرار في مشروعات المباني الإدارية على التحكم في تكاليف المشروع خلال مرحلة التصميم المعماري لمشروعات المباني الإدارية في مصر يهدف البحث الى استخلاص إطار يساعد متخذي القرار في دراسات هندسة القيمة في اتخاذ قراراتهم بشأن التحكم في تكاليف الكلية للمشروع وتوظيف الأداء الأمثل للخامات المستخدمة بالمشروع وضمان الجودة المطلوبة من قبل العميل (مالك ومستخدم المشروع) في مشروعات المباني الإدارية في مصر، وتحديد مسئوليات جميع الأطراف المشتركة في دراسات هندسة القيمة المتعلقة بمشروعات المباني الإدارية.
فرضيات البحث هي الوصول إلى إطار تطبيقي لهندسة القيمة يطبق على تصميم المباني الإدارية المصرية والذي سيساعد المهندس المعماري على تحقيق طلبات الأطراف المشتركة في التصميم المعماري ، وسيؤثر تطبيق هندسة القيمة على مشاريع المباني الإدارية تأثيراً إيجابياً على جميع مراحل المشروع عامة وعلى مرحلة التصميم خاصة متمثلاً هذا التأثير في تخفيض التكلفة الكلية لمشروعات المباني الإدارية والحصول على نفس النتيجة المرجوة من تنفيذ المشروع بل يمكن تحسين هذه النتيجة إلى الأفضل وذلك على مدارة دورة حياة المشروع مما يحسن المردود الاقتصادي لتلك المشاريع.
تم بناء هيكل البحث بتقسيمة الى اربعة فصول سيتناول الفصل الأول دراسة لبعض الأبحاث خلال الخمسة عشر عام الماضية والتعرف على اهم ما توصل اليه الباحثين في الموضوعات المتعلقة بموضوع هذا البحث، وسيتناول الفصل الثاني شرح لمفهوم هندسة القيمة وتعريفاته المختلفة وتلخيص لاهم مراحل التطور التاريخي وشرح للأطراف المشتركة في صنع القرارات الخاصة بالدراسات القيمية مع سرد نظري لكل المراحل الخاصة بتطبيق الدراسة القيمية، وسيتناول الفصل الثالث مجموعة من الدراسات التطبيقية لهندسة القيمة على المباني الإدارية بجمهورية مصر العربية طبقا للخطوات النظرية التي تم ذكرها بالفصل الثاني من البحث مع توضيح لنقاط التطابق والاختلاف لمراحل تطبيق دراسات هندسة القيمة النظرية والعملية طبقا للواقع المصري، والوصول لاطار لتطبيق هندسة القيمة في مصر مع تحديد مسئوليات فريق المشروع ، وسيتناول الفصل الرابع أهم ما تم التوصل اليه من نتائج مبنيه على الجزء النظري بالفصل الثاني والجزء العملي بالفصل الثالث وذلك في إطار أهداف ومجال البحث، ثم صياغة بعض التوصيات للجهات ذات الصلة بموضوع البحث.
من أهم النتائج التي توصل اليها البحث الأتي:
- الوصول الى لإطار ثابت تم تطبيقه بنجاح على واقع المباني الإدارية بمصر، ومن خلال تطبيق منهج هندسة القيمة خلال مرحلة التصميم المعماري يستطيع المصمم تجميع متطلبات الأطراف المشركة في القرار التصميمي وضمان تحقيقها من خلال وضعها في صورة اهداف للدراسة وضمان تحقيق تلك الأهداف في تقرير نتائج الدراسة.
- الوصول الى ان تطبيق الهندسة القيمية في مشروعات المباني الإدارية تحقق الاستخدام الأمثل لمواد البناء وأنظمة التشغيل مع التوفير المالي بالمشروع مع تلبية طلبات العملاء (مالك ومستخدم) وذلك لإجراء الدراسة بعد مرحلة التصميم الابتدائي مما جعل تكاليف الدراسة قليلة ونتائج التعديل على التصميم غير مكلفة، مما ساعد على تحقيق مستوى جودة أفضل للمنتج النهائي وذلك يمثل المحدد الإقتصادي للتصميم.
- تم تطبيق أربعة دراسات لهندسة القيمة على مشروعين لمبنيين إداريين بالمنطقه التكنولوجيه بالمعادي، وكانت نسبة الإستفادة للمشروع الأول (1: 507) بنسبة توفير من إجمالي تكلفة المشروع (12.50%)، وكانت نسبة الإستفادة للمشروع الثاني (1: 545- الوصول لمخطط يوضح مسئوليات ومهام فريق عمل دراسة هندسة القيمة وذلك خلال جميع مراحل وخطوات الدراسة، طبقا للتطبيق العملي.
الكلمات المفتاحية: (هندسة القيمة – التصميم المعماري – إدارة المشروعات – المباني الإدارية