الفهرس 
الاطار العام للبحثيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 148 |  |  |
| | | from | 148 | | |
المستخلص
يهدف البحث إلى التعرف على دور الموارد البشرية في تطوير الاستثمار بالأندية الرياضية بإقليم كردستان العراق. تساؤلات البحث : 1. ما الوضع الراهن للموارد البشرية بالأندية الرياضية بإقليم كوردستان؟ 2.ما دور الهيكل التنظيمي في تطوير الاستثمار بالأندية الرياضية بإقليم كوردستان؟ 3.ما الاحتياجات التدريبية والتحفيزية للموارد البشرية بالأندية الرياضية بإقليم كوردستان؟ 4. ما واقع الاستثمار في الأندية الرياضية بإقليم كوردستان؟ 5.ما محددات وعوامل تطوير فرص الاستثمار بالأندية الرياضية بإقليم كوردستان؟ 6.ما الآليات وطرق تطوير فرص الاستثمار بالاستثمار بالأندية الرياضية بإقليم كوردستان؟ منهج البحث : استخدم الباحث المنهج الوصفي باستخدام الأسلوب المسحي. مجتمع البحث : تم اختيار مجتمع البحث الأندية الرياضية بإقليم كوردستان العراق. عينة البحث : اعتمد الباحث طريقة العينة العشوائية العمدية في اختيار عينة الدراسة والذي بلغ عددهم (133) فرد من (20 نادي الرياضي) مقسمين إلى (هيئة أعضاء مجلس الإدارة بالأندية الرياضية، والعاملين). أدوات جمع البيانات : استخدم الباحث الأدوات التالية في جمع البيانات والمعلومات اللازمة لتحقيق أهداف المتعلقة بهذا البحث : -القراءات النظرية والدراسات المرجعية المرتبطة بموضوع البحث الحالي. - المقابلة الشخصية للحصول على البيانات التي تفيد هذا البحث مع بعض الخبراء في مجال إدارة الموارد البشرية والاستثمار الرياضي. الاستمارة الاستبيان. المعاملات العلمية لاستمارة الاستبيان : اولا/ صدق استمارة الاستبيان : قام الباحث بحساب معامل الصدق لاستمارة الاستبيان عن طريق كلا من الصدق المنطقي وصدق الاتساق الداخلي. أ- الصدق المنطقي (صدق المحكمين) : استخدم الباحث الصدق المنطقي بعرض استمارة الاستبيان على عدد (7) خبراء من أعضاء هيئة التدريس المختصين في مجال الإدارة الرياضية بكليات التربية الرياضية، مرفق رقم (1)، وذلك بغرض التحقيق من أن الاستمارة تقيس بالفعل الهدف الذي وضع من اجله، وذلك في الفترة من (25/3/2014) إلى (13/4/2014). ب- صدق الاستبيان (صدق الاتساق الداخلي) قام الباحث بحساب معامل صدق الاتساق الداخلي لاستمارة الاستبيان عن طريق تطبيق الاستمارة على مجموعة من هيئة الأعضاء والعاملين قوامها (30 فردا) ممثلة لمجتمع البحث ومن خارج عينة البحث الأساسية، وذلك بغرض تقدير صدق عبارات الاستبيان وقد تم ذلك بحساب معاملات الارتباط بين كل عبارة والمحور وبين كل عبارة والمجموع الكلي للمحاور وبين مجموع كل المحور والمجموع الكلي للاستبيان، وجدول (7-3) و (8-3)، يوضح معامل صدق الاتساق الداخلي لاستمارة الاستبيان. ثانيا / ثبات الاستبيان : أ- معامل الفا كرونباخ (Cronbach’s Alpha Coefficient)قام الباحث بحساب معامل الثبات لاستمارة الاستبيان عن طريقة الفا كرونباخ لقياس ثبات الاستبانة لقياس الثبات وقد يوضح جدول رقم (10-3). ب- طريقة التطبيق وإعادة التطبيق : قام الباحث بحساب معامل الثبات لاستمارة الاستبيان عن طريق إعادة التطبيق (Test - Retest) حيث تم تطبيق الاستمارة على مجموعة من هيئة أعضاء والعاملين في الأندية الرياضية قوامها (30 فردا) ممثلة لمجتمع البحث ومن خارج عينة البحث الأساسية في الفترة من 25/5/2014م إلى 31/5/2014م، وتم إعادة تطبيق استمارة الاستبيان مرة ثانية للتأكد من ثبات الاستمارة في الفترة 14/6/2014م الى 20/6/2014م. الدراسة الاستطلاعية : قام الباحث بإجراء دراسة استطلاعية على عينة عشوائية من هيئة أعضاء والعاملين بالإدارات الأندية الرياضية، والمستثمرين قوامها (30 فردا) بالمحافظات اربيل والسليمانية ودهوك وذلك في فترة (25/5/2014) الى (31/5/2014)، وقد اسفرت نتائج الاستطلاعية : • فهم عينة البحث للعبارات التي يتضمنها الاستبيان. • وضوح التعليمات الخاصة بالاستبيان. تطبيق استمارة الاستبيان : بعد التأكد من توافر كافة الشروط والمعاملات العلمية لاستمارة استبيان دور الموارد البشرية في تطوير فرص الاستثمار بالأندية الرياضية بإقليم كوردستان العراق مرفق رقم (4)، وكذلك استكمال كافة الإجراءات لتنفيذ الدراسة الأساسية قام الباحث بتطبيق استمارة استبيان البحث على العينة الأساسية من (هيئة الأعضاء الإدارات الأندية الرياضية والعاملين) في (20 نادي الرياضي) بمحافظات اربيل والسليمانية ودهوك، وبلغ عدد عينة (133) فردا، وقد تم تطبيق الاستبيان على أفراد العينة الأساسية في الفترة من يوم (22/6/2014 – 15/7/2014). المعالجة الإحصائية : استخدم الباحث برنامج الحزم الإحصائية (SPSS) لمعالجة البيانات إحصائية واستعان بالأساليب الإحصائية التالية : • معامل الثبات (إعادة التطبيق ). • معامل (صدق الاتساق الداخلي Test Retest. • معادلة سبيرمان براون لحساب الثبات. • معامل الارتباط (correlation (person)). • النسبة المئوية (percentage). • الوزن النسبي (the relative weight) • الأهمية النسبية (the relative importance). • اختبار كا2 (chi _ square). اهم الاستنتاجات : 1- إن عملية وصف الوظيفة ودراستها لم يتم بصورة علمية للتعرف على دورها في تحقيق الأهداف المرجوة وان الأندية الرياضية لم تحدد احتياجاتها من الموارد البشرية كما ونوعا بشكل كافي ولم يتمكن استفادة من الكفاءات البشرية المتاحة. 2- هنالك العديد من السبل والآليات التي من شأنها زيادة دور وظائف إدارة الموارد البشرية في تقدم الأندية الرياضية كان من أهمها، تمكين المشاركة الايجابية للموظفين في عملية اتخاذ القرارات، إعطاء العناية الكافية لتخطيط وتطوير عملية تنمية الموارد البشرية، البحث عن الموظفين الأكفاء ذوي الخبرة والكفاءة بالعمل، وتقديم الحوافز العادلة للموظفين، واعتماد طرق وأساليب عادلة في تقييم الأداء الأمر الذي يزيد من الانتماء العام لدى الموظفين ويحدد أسس عادلة للترقية ويحدد المسار الوظيفي للعاملين داخل المنظمة. 3- أظهرت الدراسة ضعفا واضحا في عدم وجود قسم أو إدارة مختصة بتدريب وتطوير العاملين تقييم الأداء لقدرات الموظف الفعلية وتدنى في نسبة الاستفادة من نتائج نظام تقييم الأداء في تخطيط سياسة الأندية للموارد البشرية لذلك تسعى الأندية الرياضية في الوقت الحالي إلى تغيير هذا النموذج المتبع وإتباع نموج محدث يراعي فيه ربط نتائج التقييم بالمسارين التدريبي والوظيفي. 1- أكدت الدراسة على ضعف في عملية متابعة لتقييم البرامج التدريبية من قبل إدارة الموارد البشرية في الأندية الرياضية لكي تعمل على رفع مستوى أداء العاملين واستثمار قدراتهم بما يساعدهم على التقدم والتطور، أنها لا ترتقي إلى المستوى المطلوب لإحداث التغيير المنشود. 2- اهتمام بالتوصيف الوظيفي للعاملين بالاندية الرياضية من خلال اعداد مهني مناسب للعاملين والاداريين في مجال الاستثمار الرياضي بالاندية الرياضية. 3- ضرورة وجود قسم الاستثمار داخل الأندية الرياضية. 4- استقرار نظام الاقتصادية داخل اقليم كوردستان له دور كبير في تطوير فرص الاستثمار. 5- لاتوجد قوانين ولوائح خاصة تنظم كيفية الاستثمار داخل الاندية الرياضية. 6- ضرورة ابراز ايجابيات الاقليم كوردستان في الاسواق المستهدفة. 7- ضرورة عمل دليل استثماري لكافة مناطق الاستثمار في المجال الرياضي في الاقليم. اهم التوصيات : 1- ضرورة أن تدرك الاندية الرياضية أهمية دور إدارة الموارد البشرية، وتعمل على إنشائها وتنميتها ووضع إستراتيجية خاصة بها. 2- صياغة استراتيجيات واضحة لإدارة الموارد البشرية تتكامل مع الإستراتيجية العامة للاندية. 3- إجراء مراجعة شاملة لأهداف وبرامج وغايات الاندية الرياضية، وذلك حتى تتمكن من تحديد الرؤية المستقبلية في ظلال ظروف غير المستقرة التي يعيشها الاندية الرياضية باقليم كوردستان. 4- إنشاء قسم الإدارية الخاصة بالاستثمار في مدرية العامة لرياضة والشباب والأندية الرياضية. 1- ضرورة إعداد مهني مناسب للعاملين والإداريين في مجال الاستثمار الرياضي بالأندية الرياضية. 2- عمل موقع خاص باسم الأندية على الشبكة المعلومات الدولية الانترنيت بهدف التعرف على الأندية والمؤسسة وأنشطتها وبرامجها. 3- العمل على جذب المستثمرين ورجال الأعمال إلى عضوية الأندية الرياضية (العضوية الشرفية) لجذبهم إلى الاستثمار أو التبرع المؤسسة الرياضية.