الفهرس 
الاطار المنهجى للدراسة
تأثير العولمة على ادراة الموارد البشريةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 241 |  |  |
| | | from | 241 | | |
المستخلص
استهدف الباحث من عرض وتقدیم هذه الدراسات العدید من مجالات الإفادة أهمها:
توصیف العوامل التي یتضمنها البحث والمتعلقة بأثر المتغی ا رت المعاصرة ( العولمة تكنولوجیا المعلومات ،( التكویت) توطین الوظائف). تحقیق التكامل فیما بین البیانات والمعلومات التي تم الحصول علیها من خلال الدارسة الاستطلاعیة، والمقابلات الشخصیة التي أجارها الباحث مع عدد من المسئولین والمهتمین أثناء الم ا رحل المتعلقة بتصمیم البحث، ومرارجعة الأدب النظري في مجال الدارسة.التعرف على أسالیب ومناهج البحث التي تم استخدامها في الدراسات السابقة، والتأسیس علیها لتكوین أساس منطقي یعطي تبریرا لما تم تحدیده وبناؤه سواء بالنسبة لإطار الدارسة أو تساؤلاتها البحثیة أو صیاغة فروضها.ففي د ا رسة ( ١) استهدفت رفع كفاءة وفاعلیة استخدام الموارد البشریة فى قطاع الغزل والنسیج وبالتالي الكفاءة والفاعلیة الكلیة لشركات هذا القطاع وذلك من خلال اقتراح استخدام منهج شامل ومتكامل وهو منهج التخطیط الاست ا رتیجي للموارد البشریة. وتوجیه أنظار رجال الإدارة العلیا فى هذه الشركات إلى ضرورة الاهتمام بمنهج التخطیط الاستارتیجي بشكل عام والتخطیط الاستارتیجي للموارد البشریة بشكل خاص، وكذلك ضرورة اهتمام الم ا ركز الإداریة المتخصصة بوضع بارمج التنمیة والتطویر اللازمة لتدریب هؤلاء المدیرین على النظرة الكلیة للأمور. وتوصلت هذه الدراسة إلي النتائج التالیة :أهمیة التخطیط الاستراتیجي من حیث أنه المنهج الشمولي الذي یقوم على رؤیة شاملة وٕاجمالیة، ویخضع أبعاد أي موقف للتحلیل البیئي الداخلي والخارجي ویبحث عن الاستارتیجیات البدیلة. إن التخطیط الاست ا رتیجي لا یتم على مستوى المنظمة فقط، وٕانما أیضا على مستوى الإدارة الوظیفیة المكونة لها وهذه الاست ا رتیجیات الوظیفیة تعمل دائماً فى ظل الاست ا رتیجیات الخاصة بالمنظمات.واتضح أن أهم هذه الاست ا رتیجیات على الإطلاق هي إست ا رتیجیة الموارد البشریة فهي العنصر الرئیسي لإنجاح جمیع الاستارتیجیات الوظیفیة الأخرى. وقامت احدي الد ا رسات( ١) بالتركیز علي التخطیط الاست ا رتیجي للموارد البشریة بشكل مباشر
وذلك في المستشفیات الجامعیة الأمریكیة والتي أشارت إلى أن الموارد البشریة في المستشفیات
تتعرض لأزمات یومیة، وهذا یتطلب التعامل مع المستقبل في إطار إستارتیجي ، وقد تبین من الدارسة أن أهم التحدیات التي تواجه قوة العمل في المستشفیات ما یبلى :زیادة الفجوة بین المها ا رت الفعلیة للمتقدمین لشغل الوظائف والمها ا رت المطلوبة لشغل
هذه الوظائف بالمستشفیات الجامعیة في أمریكا. النقص الحاد في عمال المستشفیات. وبالتالي أصبح على التخطیط الاست ا رتیجي أن یلبى هذه الاحتیاجات من العمالة في نفس الوقت الذي یتطلب منه تخفیض التكلفة وضمان ارتفاع كفاءة العملیات بالمستشفى مع الاهتمام بالعاملین بما یضمن تحقیق تمیز المستشفى وهذا أدى على الاهتمام بنظم وطرق الجودة الشاملة في مجال العمالة وهذا دفع بالتخطیط الاستراتیجي للموارد البشریة في مقدمة أولویات المنظمة. من ناحیة أخري استهدفت احدي الدراسات التحقق من مدى اعتناق وتبنى المنظمات المصریة من وجهة نظر رؤسائها لفكر الإدارة الإستارتیجیة للموارد البشریة ومدى العلاقة بین البیئة التنظیمیة والإست ا رتیجیة الخاصة بالموارد البشریة وقد توصلت الدارسة إلى العدید من
(النتائج من أهمها : أن الإدارة العلیا في مصر لا تمیل إلى اعتناق الفكر الاست ا رتیجي في مجال الموارد البشریة
بسبب القیم والأنماط السلوكیة التي یتصف بها أعضاء الإدارة العلیا .