الفهرس 
شكر وتقديريوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 180 |  |  |
| | | from | 180 | | |
المستخلص
المقدمة ومشكلة البحث:
لقد أصبحت الإدارة في هذا العصر من ركائز التقدم فما من اكتشاف أو نشاط أو تغير أو انجاز إلا عند التعرض بالتحليل لأسبابه نجد أن الإدارة تدفعه وتقف خلف وجوده وأن أي محاولة لإحداث تنمية اقتصادية أو اجتماعية بالرغم من احتياجها لرؤوس أموال إلا أنها تحتاج في الأساس إلى إدارة متطورة تستخدم أساليب علمية في التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة بما يحقق الاستخدام الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة ولذلك فإن الإدارة هي مفتاح المستقبل لتحقيق الأهداف ولا شك أن التغيرات الحالية لها نتائج عديدة على هيكل المنظمة ونمط الإدارة ولعل أبرز النتائج تمثلت في إدراك المنظمات لقيمة مواردها البشرية.(50: 3)
فلذلك ينطلق منظور العالم من حولنا في مجال تطوير الموارد البشرية عن قناعة وركيزة أساسية مهمة مفادها أن الاستثمار في تنمية الموارد البشرية أصبح خياراً استراتيجيا تفرضه متغيرات العصر الحديثة، ويمثله الجانب الاقتصادي صاحب التأثير الأكثر والإلحاح الأقوى لصب مزيد من العناية والاهتمام المستقبلي بالتعامل الجاد مع قضايا تنمية الموارد البشرية وصولاً إلى تأهيل نوعى وفق معايير عالية الجودة لضمان مخرجات تتوافق مع احتياجات ومتطلبات التنمية الإدارية في المجال الرياضي. (67: 1)
وتعتبر الموارد البشرية هي الثورة الرئيسية للأمم، فرأس المال المادي والموارد الطبيعية رغم أهميتهما وضرورتهما إلا أنهما بدون العنصر البشرى الكفء والمدرب والمعد إعداداً جيداً لن يكون لها قيمة، وذلك لأن البشر هم القادرون على استخدام هذه الموارد وتسخيرها في العمليات الإنتاجية للحصول على أقصى إشباع ممكن وصولاً إلى تحقيق الرفاهية، فالعنصر البشرى بما لدية من قدرة على الاختراع والابتكار والتطوير يمكن أن يقهر ندرة الموارد الطبيعية.(2:12)
ولذلك نجد أن أي اتحاد رياضي يباشر نشاطه في إطار السياسة العامة للدولة والتخطيط الذي يضعه المجلس القومي للرياضة، ومن أهم اختصاصاته وضع السياسة العامة التي تحقق نشر اللعبة في جمهورية مصر العربية ورفع مستواها،وإدارة شئونها من جميع النواحي الفنية والمالية والتنظيمية، ووضع البرامج التدريبية لأفرع الإتحاد والإشراف على تنفيذ هذه البرامج،والمحافظة على القواعد العامة التي يضعها الإتحاد الدولي للعبة ، ويشرف الإتحاد على تنظيم البطولات المختلفة والعمل على إعداد المنتخبات المصرية المختلفة في كل الألعاب للمشاركة في البطولات الإقليمية والعالمية والاولمبية ،والسعي إلى تحقيق المراكز المختلفة في اللعبة.(11: 137)
والإتحاد المصري لرفع الأثقال شأنه في ذلك شأن كل الإتحادات الرياضية في مصر،وتعتبر رياضة رفع الأثقال من أقدم الرياضات المصرية في العالم حيث أصبحت رياضة تنافسية للاحتراف وامتلكت كثيرا من الخطط الجديدة والأشكال والقواعد المنظمة لها.(20 : 4)
ومن خلال متابعة الباحث لنتائج الإتحاد المصري لرفع الأثقال والمقابلات الشخصية لبعض أعضاء مجلس إدارة الإتحاد المصري لرفع الأثقال وبعض أعضاء أفرع الإتحاد واللاعبين والحكام والمدربين، تبين للباحث أن مؤشر إنجاز المنتخب المصري لرفع الأثقال غير مستقر أحيانا، وقد يرجع ذلك إلى عدم وجود إدارة موارد بشرية متخصصة داخل الإتحاد المصري لرفع الأثقال، تعمل بشكل دائما على تيسير المهام واختيار القيادات المناسبة التى تباشر أعمال الإتحاد الداخلية بشكل يحقق مستوى الانجاز الذي يتماشى مع طبيعة ومكانة مصر في رياضة رفع الأثقال عالمياً وإفريقيا وعربياً وأيضا ندرة الأبحاث التي تناولت إدارة الموارد البشرية في الإتحاد المصري لرفع الأثقال.
مما دفع الباحث لمحاولة البحث عن صياغة نموذج لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال، وذلك لمتابعه تفعيل دور الكوادر البشرية داخل الإتحاد والعمل على الارتقاء باللعبة بشكل مناسب يتماشى مع متطلبات التطور الرياضي في العصر الحديث وتنمية المهارات الفكرية والإدارية من خلال وظائف وأهداف وادوار هذه الإدارة ، للوصول إلى مستوى أفضل من الأداء حتى يستطيع الإتحاد المصري لرفع الأثقال مجابهة الواقع الحالي في مجال البطولات والمنافسات العالمية والاولمبية، لذا يسعى الباحث إلى وضع نموذج مقترح لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال،على أمل أن يساهم هذا النموذج في تغير الواقع الحالي للاتحاد المصري لرفع الأثقال والعمل على تحسين مستوى الإنجاز وسعياً على تحقيق أهدافه.
أهمية البحث والحاجة إلية:-
4. تكمن الأهمية العلمية للبحث قيد الدراسة في قلة الأبحاث والدراسات التي تناولت الموضوع في مصر بصفة عامة والإتحاد المصري المصري لرفع الأثقال بصفة خاصة.
5. يعتبر محاولة للتوصل إلى وضع إدارة موارد بشرية مستقلة بالإتحاد المصري لرفع الأثقال لتحقيق نوع من التغير الفعال في الكوادر البشرية والنهوض بمستوى الإتحاد المصري لرفع الأثقال.
6. يعتبر البحث إضافة جديدة في مجال إدارة رفع الأثقال.
هدف البحث:-
يهدف البحث إلى” وضع نموذج مقترح لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال” وذلك من خلال التعرف على:
1. الواقع الحالي لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال .
2. أهداف تطبيق إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال.
3. آليات تنفيذ إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال.
4. أساليب متابعه وتقويم إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال.
5. مكونات النموذج المقترح لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال.
تساؤلات البحث:-
1. ما الواقع الحالي لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال ؟
2. ما أهداف تطبيق إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال؟
3. ما آليات تنفيذ إدارة الموارد البشرية داخل الإتحاد المصري لرفع الأثقال؟
4. ما أساليب متابعة وتقويم إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال؟
5. ما هي مكونات النموذج المقترح لإدارة الموارد البشرية واختصاصاته بالإتحاد المصري لرفع الأثقال؟
منهج البحث:-
استخدم الباحث المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) وذلك لمناسبته مع طبيعة وهدف هذا البحث.
مجتمع البحث:-
تمثل مجتمع البحث مجموعه من الخبراء في مجال الإدارة الرياضية وإدارة الموارد البشرية والعاملون الإداريون بالإتحاد المصري وفروعه.
عينة البحث:-
تم اختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية موزعه كلاتى:
1. الخبراء في مجال الإدارة الرياضية وإدارة الموارد البشرية(12فرد)
2. أعضاء اللجان الخاصة بالإتحاد وفروعه والعاملون والإداريون ومديري الأفرع وبلغ عدد هم (72فرد)
أدوات جمع البيانات:-
قام الباحث باستخدام الاستبيان والمقابلات الشخصية.
الاستنتاجات:
في ضوء أهداف البحث وفي حدود العينة والمنهج المستخدم والمعالجات الإحصائية والنتائج التي توصل إليها الباحث أمكن التوصل إلى الاستخلاصات التالية :
1. الاستنتاجات الخاصة بالواقع الحالي لإدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال.
بينت الدراسة أن الإدارة العليا تنظر إلى الموارد البشرية على أنها موارد هام من موارد الإتحاد وفروعه مع العلم أنة لا توجد سياسات وخطط واضحة لإدارة الموارد البشرية في الإتحاد المصري لرفع الأثقال، كما أنها لا يتوفر داخل الإتحاد إدارة متخصصة تحت مسمى إدارة الموارد البشرية، كما أظهرت النتائج أن عملية الاستقطاب تتم داخل الإتحاد وفقاً للموقع الجعرافى المحيط بالإتحاد فقط دون النظر إلى باقي المواقع والأماكن، كما أظهرت الدراسة عدم وضوح وفهم عملية الاستقطاب للجميع العاملين داخل الإتحاد، كما أظهرت النتائج تدنى مستوى عمليات الاختيار التي تتم داخل الإتحاد نظراً لعدم توافر الوسائل المستخدمة في عمليات الاختيار، كما أظهرت النتائج أن عمليات التعيين داخل الإتحاد لا تتم وفقاً لسياسات وأهداف واضحة للجميع، كما انه لأيتم تفويض الأفرع التابعة للاتحاد في تنفيذ الاحتياجات المطلوبة من التعيينات اللازمة للفرع، أظهرت الدارسة أن عمليات التدريب والتطوير داخل الإتحاد المصري وفروعه ضعيف وغير فعلة، كما أظهرت الدراسة أنة تتم الترقيات داخل الإتحاد وفقاً للاقدامية والخبرة والمعرفة، كما أظهرت الدراسة ضعف مستوى عملية تطوير مستوى الأداء الوظيفي ووضع سياسات للتطوير، أظهرت الدراسة إن عمليات تطوير السياسات المتبعة داخل الإتحاد في غاية الأهمية ومن ثم يجب الاهتمام بها لكن تبين من خلال النتائج أن الإدارة ليس لديها الاستعداد على ما يلزم من وقت لضمان تطوير الإفراد العاملين داخل الإتحاد وفروعه، أظهرت الدراسة بان عملية التقييم لا تتم داخل الإتحاد بشكل جيد، ويعزى ذلك إلى عدم قيام الإدارة بتوضيح طبيعة وكيفية التقييم قبل التطبيق على العاملين اخل الإتحاد.
2. الاستنتاجات الخاصة بأهداف تطبيق إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال
من خلال ربط الأهداف الخاصة من تطبيق إدارة الموارد البشرية والأهداف العامة للعاملين داخل الإتحاد ومدى تنمية قدراتهم وميولهم في كافة المستويات التنظيمية والإدارية داخل الإتحاد من خلال الهدف العام ومجموعه الأهداف الفرعية الأخرى وهى متمثلة في ثلاث أهداف فرعية وهى (الأهداف المعرفية ، الأهداف الوجدانية، الأهداف المهارية)
ت- الأهداف المعرفية:
• تزويد العاملين بالبيانات والمعلومات والمفاهيم الخاصة بإدارة الموارد البشرية داخل الإتحاد.
• معرفة العاملين على مقدار فاعليتهم وإسهامهم في الأعمال التي تسند إليهم داخل الإتحاد.
• تدريب العاملين على كيفية إعداد وكتابة التقارير الخاصة بالعمل داخل الإتحاد.
ث- الأهداف الوجدانية:
• توفير سياسات موضوعية ورقابية تمنع التفريط في الطاقات البشرية الموجودة داخل الإتحاد والعمل على تطويرها.
• شعور العاملين بأنهم كيان واحد لا ينفصل داخل الإتحاد في ضوء الأهداف المطلوبة منهم
• شعور العاملين بالثقة المتبادلة بينهم وبين الإدارة في الأدوار الإدارية المختلفة
ج- الأهداف المهارية:
• تمكين العاملين داخل الإتحاد من المشاركة في بناء رؤية وأهداف ورسالة الإتحاد مع مجلس الإدارة.
• زيادة تنمية وتطوير العاملين على التعامل مع القرارات المختلفة من خلال حصولهم على الدورات التدريبية المختلفة.
3- أظهرت نتائج التعرف على آليات تنفيذ إدارة الموارد البشرية بالإتحاد المصري لرفع الأثقال والتي سبق تحليلها النتائج التالية:
• محاضرات، دراسة الحالة،المواقف الإدارية، تمثيل الأدوار،حلقات المناقشة،التدريب العملي،المباريات الإدارية،المؤتمرات.
4- أظهرت نتائج التعرف على أساليب متابعه وتقويم بالإتحاد المصري لرفع الأثقال والتي سبق تحليلها النتائج التالية:
• الملاحظة، السجلات، التقارير الدورية، المقابلة الشخصية.
التوصيات:
في ضوء ما أظهرته نتائج هذه الدراسة يتقدم الباحث بالتوصيات التالية:
18- العمل على وجود وإنشاء إدارة متخصصة في الموارد البشرية داخل الإتحاد المصري لرفع الأثقال.
19- الاسترشاد بالنموذج المقترح من الباحث كمدخل لتطوير العمل الإداري بالإتحاد المصري لرفع الأثقال.
20- العمل من قبل الإتحاد على تفعيل دور الموقع الالكتروني للاتحاد لمواصلة وقدرته على جذب واستقطاب العاملين من خلال الإعلانات المختلفة على المواقع الالكترونية.
21- التعرف على مصادر الموارد البشرية ولأخذ بعين الاعتبار الجانب المهني والاخلاقى.
22- حسن اختيار العناصر الملائمة من العاملين لتحقيق النتائج والأهداف المقررة.
23- العمل على وجود آليات واضحة للجميع عمليات الاستقطاب والاختيار والتعيين داخل الإتحاد.
24- أن تسعى الإدارة العليا إلى أعداد المؤتمرات والندوات والبحث الدائم والمستمر عن المهارات النادرة والعمل على اختيارها بصورة جيدة.
25- توفير دليل واضح ومكتوب ومعتمد لدورات التدريبية للعاملين داخل الإتحاد والعمل على تنفيذها.
26- العمل على مكافأة وتحفيز وتنشيط دافعية العاملين.
27- توزيع الأعمال على العاملين بشكل يتناسب مع تخصصاتهم وقدراتهم.