الفهرس 
الغلافيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 219 |  |  |
| | | from | 219 | | |
المستخلص
هدف البحث :-
يهدف البحث إلى تحديد دور الكوادر القيادية العليا في تفعيل أداء كلاً من الإدارة التنفيذية والإشرافية بالمجلس القومي للشباب من خلال تناول مايلي: ( تشجيع العمل الجماعي – التحقق من المتابعة والاشراف – تحقيق الرضا الوظيفي – المواجهة المباشرة للأزمات والمشكلات – استخدام أساليب متعددة للتحفيز والدافعية – الإيمان بالمشاركة في صنع واتخاذ القرار –رتنمية المهارة الفنية والفكرية – التركيز على تطوير العمل).
المنهج المستخدم :-
استعانت الباحة بالمنهج الوصفي (بالإسلوب المسحي والتحليل ودراسة الحالة) لتحقيق أهداف البحث.
مجتمع وعينة البحث :-
يتمثل مجتمع البحث في الكوادر القيادية العليا ومجموعة العاملين بالإدارة التنفيذية والإشرافية بالمجلس وتشمل (وكيل الوزارة – مدير عام – مدير إدارة – أخصائي بالدرجة الثانية والدرجة الثالثة)
الاستخلاصات :-
أولاً : الاستخلاصات الخاصة باستخدام العينة الأولى (الإدارة الاشرافية )، والعينة الثانية (الإدارة التنفيذية) فيما يخص النسب المرتفعة (موجودة ومفعلة)
1- الإدارة الاشرافية :-
المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي)
- يشارك المدير العام في المناسبات الاجتماعية الخاصة بموظفي الإدارة.
2- الإدارة التنفيذية :-
المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي)
- يشارك وكيل الوزارة في المناسبات الاجتماعية الخاصة بموظفي الإدارة.
ثانياً : النتائج والاستخلاصات الخاصة باستجابات العينة الأولى (الادارة الاشرافية)، والعينة الثانية (الادارة التنفيذية) فيما يخص النسب المتوسطة (موجودة ولكنها تحتاج لتفعيل)
1- الإدارة الاشرافية:
المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي)
- أحياناً يشجع المدير العام على المشاركة في حل المشكلات.
2- الإدارة التنفيذية :
المحور الأول (تشجيع العمل الجماعي)
- إلى حد ما يتعاون القائد الإداري مع الموظفين من أجل انجاز الأعمال في الموعد المحدد.