الفهرس 
مقدمة الدراسةيوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام
 |  | from | 113 |  |  |
| | | from | 113 | | |
المستخلص
يتمثل هدف الدراسة في محاولة الاستفادة مما توفره الإدارة الإستراتيجية للتكلفة من معلومات تمكن من التعرف علي فرص خفض التكلفة وكذلك اختيار الموردين بما يدعم الميزة التنافسية خلال سلسلة التوريد.
وتوصلت الدراسة إلى أنه يمكن تخفيض تكاليف المنتجات من خلال ما توفره جداول التكلفة كأحد أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة من معلومات تساعد على المفاضلة بين الموردين، وبدائل المكونات، وعمليات التصنيع.
كما توصلت إلى أن الإدارة الإستراتيجية للتكلفة تساعد على دعم الميزة التنافسية خلال سلسلة التوريد.
هدف الدراسة:
يهدف البحث إلى الاستفادة من المعلومات التي توفرها جداول التكلفة كأداة من أدوات الإدارة الإستراتيجية للتكلفة في التعرف على فرص خفض تكلفة المنتج واختيار الموردين بما يحقق ميزة تنافسية للمنشأة، وذلك من خلال الأهداف الفرعية الآتية:
دراسة أهم سمات بيئة الأعمال الحديثة وأثرها على نظم المحاسبة عن التكاليف.
دراسة سلسلة التوريد: ماهيتها وأهميتها.
دراسة الإدارة الإستراتيجية للتكلفة وجداول التكلفة ماهيتها وأنواعها ودورها في توفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات
الاستفادة من المعلومات التي توفرها جداول التكلفة بما يساعد في تخفيض التكاليف ومن ثم دعم الميزة التنافسية.
نتائج الدراسة:
تناولت الدراسة الإدارة الإستراتيجية للتكلفة لدعم الميزة التنافسية خلال سلسلة التوريد وتوصلت إلى:
1. تساعد جداول التكلفة في توفير معلومات تساعد على المفاضلة بين البدائل المختلفة سواء للمكونات وعمليات التصنيع والمواصفات بما يدعم جهود خفض التكلفة واختيار الموردين.
2. حتى تتمتع المنشأة بميزة تنافسية متواصلة عليها أن تختار مورديها بحرص بحيث يتم اختيار الموردين القادرين على مساعدتها في تحقيق أهدافها وبما يحقق مصالحهم أيضا لضمان الاستمرارية.