![]() | يوجد فقط 14 صفحة متاحة للعرض العام |
المستخلص اهداف الدراسة : 1- استكشاف عناصر البناء القيمى للسلطة لدى عدد من المستويات داخل المجتمع ( مستوى القادة المخططين والاشرافيين ) اعضاء مجلس الادارة المنتخبين واعضاء اللجنة النقابية ومستوى العمال المشتغلين ) 2- قياس المسافة بين رؤية كل مستوى من المستويات الثلاثة للسلطة الممارسة داخل مجتمع المصنع . 3- تقويم العلاقة بين المسافة القائمة من بناء السلطة فى مجتمع المصنع وبين مخرج هذه المسافة وبين الاهداف الانتاجية بمفهومهاالشامل المادى والاجتماعى للتنظيم . 4- تحليل عناصر البناء القيمى للسلطة للكشف عن العلاقة بينها . المنهج : سوف تقوم الدراسة على مستويين الاول المستوى الافقى ويمثل دراسة مقارنة بين تنظيمين مختلفين من حيث الحجم والنوعية والتكنولوجيا والاستثمارات المتاحة والاهداف وهما الشركة المصرية للأغذية بسكو مصر مصنع القاهرة ، شركة المنصورة اسبانيا للملابس الجاهزة . المستوى الثانى : دراسة مقارنة بين الادارة العليا بسكو مصر والادارة العايا المنصورة اسبانيا وكذلك العمال المشتغلون ( بسكو مصر ) والعمال المشتغلون المنصورة اسبانيا لذلك فالباحث سوف يستخدم المنهج المقارن فى الدراسة . منهج المسح الاجتماعى منهج دراسة الحالة النتائج : 1- هناك توافق بين الفئتين على مستوى القطاع الانتاجى (التهديد باستخدام اللائحة الجزاءات ) او (الاستخدام الفورى دون مناقشة ) اما على مستوى القطاع الادارى فثمة تناقض فى النتائج فكيف تستعمل الادارة لائحة الجزاءات فى الحال وبدون مناقشة وتلجأ فى نفس الوقت الى الاقناع والمناقشة لصاحب المشكلة على الرغم من الاولى تحظى بنسبة 57.14% . 2- ارتبطت انماط الصراع على مستوى القطاع الانتاجى بعدم وضوح الاختصاصات و المسئوليات وايضا سلطة اصدار الاوامر والتعليمات اما القطاع الادارى ترتبط بؤرة الصراع بالجانب المادى بالاضافة الى عدم وضوح الاختصاصات والمسئوليات ومبدأ عدم المناقشة . 3- يمثل المستقبل المهنى اكثر المواقف الحاحا على عينة العمال التى تجعل الفرد يشعر بذاته حيث يمثل المستقبل المهنى العامل الاساسى لانخفاض الفئة العمرية حيث يرتبط افراد العينة لفئة عمرية تتمركزعندها افراد العينة (20-30 سنة ) القطاع الادارى 70% والقطاع النتاجى 68.41% . 4- بالنسبة للقطاع الخاص بصفة عامة يتسم بصغر حجم التنظيم وعدم تحميل المشروع اى عمالة زائدة حتى لا يؤثر ذلك على التكلفة . |