الفهرس 
INTRODUCTIONOnly 14 pages are availabe for public view
 |  | from | 135 |  |  |
| | | from | 135 | | |
Abstract
مبادرة بيئة العمل هي مبادرة طويلة المدى و متعددة الأهداف و تهدف إلى توعية الممرضات، الموظفين و العاملين في المجال التمريضي، إلى الحاجة الملحة و الضرورية لخلق بيئة متعاونة و ذلك لتحسين البيئة التي تعمل فيها الممرضات. تركز المبادرة ليس فقط على البيئة الفيزيائية و لكن لخلق بيئة صديقة و نزع الحواجز وضمان بيئة آمنة للموظفين و المرضى. محفزات العمل هي عبارة عن تلك المواصفات التي تحسن العلاقة البينية بين الموظفين و ترتيبات العمل التي تضمن الأ ستحسان من جميع العاملين واالالتزام الوظيفى.
الـهـدف مـن هـذه الـدارســة:
تقييم الصفات التنظيميه فى بيئه العمل على اداء هيئه التمريض فى مستشفيات بنها الجامعى.
عـيـنـة الـدارســة:
لقد أجريت هذه الدارسة في مستشفيات بنها الجامعي وتشمل وحدات الباطنة الجراحة العامة ووحدات رعاية الحالات الحرجة في هذة المستشفى. وقد أشتملت هذه الدارسة تشمل كل المتاح من هيئة التمريضويعملون فى وحدات الباطنة الجراحة العامة ووحدات رعاية الحالات الحرجة في مستشفيات بنها الجامعي اثناء والبحث وتشمل على (120) ممرضه , 45 بوحدات الباطنه العامه .25 بوحدات الجراحه العامه . 50 بوحدات الراعايه الحرجه منهم 15 يعملون فى الغسيل الكلوى و20 يعملون فى وحده الرعايه المركزه و15 يعملون فى وحده رعايه القلب.
أدوات الـدارســة:
البيانات سوف تجمع في تلك الدراسة من خلال الاستفادة من الأدوات التالية :
الأداة الأولى استمارة استبيان لقياس إدراك هيئة التمريض للصفات التنظيمية في بيئة العمل وهذة الأداة تتكون من جزئين : الجزء الأول يشمل البيانات الشخصية مثل الإسم ,السن,الخبرة,القسم ,المؤهل والحالة الاجتماعية الجزء الثاني يتكون من العناصر للتعرف على إدراك التمريض للصفات التنظيمية لبيئة العمل والتي تشمل 6 مجموعات :-البيئة الطبيعية للوحدة .ممارسة مهنة التمريض .قيادة الوحدة .علاقات المهن تأثير الممرضات على المجالات الخاصة بالوحدة .الرضا الوظيفي الأداة الثانية استمارة استبيان لقياس مستوى أداء هيئة التمريض (يصمم بواسطة الباحث) من خلال مراجعة المراجع العلمية وهذة الأداة تتكون من جزئين:-الجزء الأول يشمل البيانات الشخصية مثل الإسم ,السن,الخبرة,القسم ,المؤهل والحالة الاجتماعية الجزء الثاني يحتوى على استمارة استبيان تهدف إلى قياس أداء هيئة التمريض تتكون من (34) مجموعه تحت اربع عناوين رئيسيه وهى. التقيم التخطيط.التنفيذ.و التقويم .
الـنـتـائـج:
1. يوجود اختلاف ذو دلالة إحصائية ايجابيه بين ادراكالتمريض عن الصفات التنظيميه لبيئه العمل ومتسوى اداء هيئه التمريض.
2. يوجود اختلاف ذو دلالة إحصائية بين مستوى الصفات التنظيميه لبيئه العمل ومستوى الاداء المقدم بواسطه هيئه التمريض.
3. يوجود اختلاف ذو دلالة إحصائية بين كل هيئه التمريض فى الوحدات التى تمت بها الدراسه بالنسبه لادراكهم عن الصفات التنظيميه لبيئه العمل الخاصه بهم.
4. يوجد فروق ذات دلالة إحصائية بين الوحدات التى تمت بها الدراسه بالنسبه لمستوى اداء الرعايه التمريضيه المقدمه من خلال هيئه التمريض بهذه الوحدات.
5. يوجد فروق ذات دلالة إحصائية فى نسبه موافقه هيئه التمريض على الصفات التنظيميه لبيئه العمل الخاصه بهم.
6. يوجد فروق ذات دلالة إحصائية فى العلاقه بين الصفات التنظيميه لبيئه العمل الخاصه بهيئه التمريض وسنهم وسنوات خبرتهم.
7. يوجد فروق ذات دلالة إحصائية بينمستوى اداء هيئه التمريض حيث سجلا الممرضات فى وحدات الرعايه الحرجه اعلى مستوى من الاداء متبوعه بوحدات الجراحه العامه ووحدات الباطنه العامه.
8. يوجد فروق ذات دلالة إحصائية بين مستوى اداء هيئه التمريض وسنهم والحاله الاجتماعيه وسنوات خبراتهم.
9. يعتبر التخطيط من اكثر الاجزاء التى يوجد بها نقص شديد فى العمليه التمريضيه حيث انه لايطبق نهائيا.
الـتـوصـيـات:
1. إستخدام طريقة الكروت (kardex) كأسلوب لتشجيع الممرضات لتطوير و تطبيق خطة الرعاية على أساس إحتياجات المرضى.
2. يجب تدريب الممرضات بصفة منتظمة مع التركيز على مناطق لضعف و خصوصا التخطيطوعمل تدريب خاص عن كيف تطبق الممرضه العمليه التمريضبهبطريقه جيده خصوصا التخطيط.
3. عقد إجتماعات منتظمة للممرضات في وحدت الرعاية المركزة و الأقسام العلاجية و الجراحية و ذلك لمناقشة مشكلاتهم و المساعدة في حلها لتحسين مستوى الاداء لديهم.
4. تقديم الأدوات كافة الأحتياجات لجميع الوحدات لتحسين مستوى اداء التمريض.
5. الاخذ فى الاعتبارتقسيم الخدمة التمريضية على أساس جغرافي و ذلك لتسهيل تقديمها إلى جميع المرضى.
6. تطبيق الدراسه الحاليه ليس فقط فى وحدات الرعايه الحرجه والوحدات الجراجيه العامه ووحدات الباطنه العامه ولكن ايضا فى جوانب اخرى هامه مثل كليه التمريض بمستشفيات جامعه بنها.